пятница, 25 мая 2012 г.

Притча: "Золотое Кольцо"

Однажды к Мастеру пришел молодой человек и сказал:
- Я пришел к тебе, потому что чувствую себя таким жалким и никчемным, что мне не хочется жить. Все вокруг твердят, что я неудачник, растяпа и идиот. Прошу тебя, Мастер, помоги мне!
Мастер, мельком взглянув на юношу, торопливо ответил:
- Извини, но я сейчас очень занят и никак не могу тебе помочь. Мне нужно срочно уладить одно очень важное дело, – и, немного подумав, добавил: – Но если ты согласишься помочь мне в моем деле, то я с удовольствием помогу тебе в твоем.
- С удовольствием, Мастер, – пробормотал тот, с горечью отметив, что его в очередной раз отодвигают на второй план.
- Хорошо, – сказал Мастер и снял со своего левого мизинца небольшое золотое кольцо с красивым камнем. – Возьми коня и скачи на рыночную площадь! Мне нужно срочно продать это кольцо, чтобы отдать долг. Постарайся взять за него побольше и ни в коем случае не соглашайся на цену ниже золотой монеты! Скачи же и возвращайся как можно скорее!
Юноша взял золотое кольцо и ускакал. Приехав на рыночную площадь, он стал предлагать кольцо торговцам, и те поначалу с интересом разглядывали его товар. Но стоило им услышать о золотой монете, как они тут же теряли к кольцу всякий интерес. Одни открыто смеялись ему в лицо, другие просто отворачивались, и лишь один пожилой торговец любезно объяснил ему, что золотая монета – это слишком высокая цена за такое кольцо и что за него могут дать разве что медную монету, ну в крайнем случае серебряную.
Услышав слова старика, молодой человек очень расстроился, ведь он помнил наказ Мастера ни в коем случае не опускать цену ниже золотой монеты. Обойдя весь рынок и предложив кольцо доброй сотне людей, юноша вновь оседлал коня и вернулся обратно. Сильно удрученный неудачей, он вошел к Мастеру.
- Мастер, я не смог выполнить твоего поручения, – с грустью сказал он. – В лучшем случае я мог бы выручить за золотое кольцо пару серебряных монет, но ведь ты не велел соглашаться меньше, чем на золотую! А столько это кольцо не стоит.
- Ты только что произнес очень важные слова, сынок! – отозвался Мастер.        Прежде, чем пытаться продать кольцо, неплохо было бы установить его истинную ценность! Ну а кто может сделать это лучше, чем ювелир? Скачика к ювелиру да спроси у него, сколько он предложит нам за кольцо. Только что бы он тебе ни ответил, не продавай кольцо, а возвращайся ко мне.
Юноша снова вскочил на коня и отправился к ювелиру.
Ювелир долго рассматривал золотое кольцо через лупу, потом взвесил его на маленьких весах и, наконец, обратился к юноше:
- Передай Мастеру, что сейчас я не могу дать ему больше пятидесяти восьми золотых монет. Но если он даст мне время, я куплю кольцо за семьдесят, учитывая срочность сделки.
- Семьдесят монет?! – юноша радостно засмеялся, поблагодарил ювелира и во весь опор помчался назад.
- Садись сюда, – сказал Мастер, выслушав оживленный рассказ молодого человека.
И знай, сынок, что ты и есть это самое кольцо. Драгоценное и неповторимое!

И оценить тебя может только истинный эксперт. Так зачем же ты ходишь по базару, ожидая, что это сделает первый встречный?

 

Взято с сайта “Мир позитива”

среда, 9 мая 2012 г.

Проблема лошадиного навоза

 

Автор Константин Шереметьев

 В 1898 году в Нью-Йорке открылась первая международная конференция по вопросам городского планирования.

Тема конференции: «Лошадиный навоз».

 

Возможно, вам стало смешно. Но тогда жителям крупных городов было совсем не до смеха.

В одном только Нью-Йорке было около 200 000 лошадей. Они производили две тысячи тонн навоза. В сутки.

Вывести его было не реально, потому что для вывоза опять нужны лошади. Десятки тысяч, которые сами будут производить навоз.

Навоз покрывал улицы Нью-Йорка подобно сугробам. Миллиарды мух и сотни тысяч крыс копались в этих сугробах и являлись разносчиками смертоносных заболеваний.

Что же решили на конференции? Они решили, что проблема… не имеет решения! И вместо планируемых десяти дней конференция закрылась на третий.

Что самое поразительное в этой истории?

Что в это же самое время уже 20 лет как был изобретен электрический трамвай, и уже 10 лет как было запущено массовое производство автомобилей.

Именно эти изобретения через некоторое время и спасли города от навоза.

Почему же участники конференции не сделали столь простого вывода – использовать трамваи и автомобили?

Потому что они стали жертвой явления, которое называется – устаревание знаний.

Они много чего знали об управлении городами и о городских проблемах. Но жизнь меняется и их знания стали устаревшими. Поэтому они потеряли возможность решать проблемы.

То же самое происходит со многими взрослыми людьми. Жизнь меняется и те проблемы, которые вы раньше могли решить, теперь решить не можете.

 

Нерешаемые проблемы

 

Если в вашей жизни много дерьма,
значит, вы его и производите.

 

Особенно много обсуждений проблем «лошадиного навоза» у политиков. Иногда возникает странное чувство, что политики, придя во власть, вообще перестают учиться и занимаются только проблемами, которые были актуальны 20, а то и 50 лет назад, во времена их студенчества.

Одна из популярных страшилок в последнее время – это проблема снижения рождаемости в России.

Постоянно политики и журналисты громогласно объявляют:

 

  • Россия вымирает!
  • Нас остается все меньше!
  • Поддержим высокую рождаемость!

 

И опять поразительный факт. Столько энергии тратится на эту якобы проблему, хотя это все та же проблема «лошадиного навоза».

Высокая рождаемость – это признак отсталых стран. Но даже для этих стран в настоящее время общая тенденция – снижение рождаемости. Это общемировая тенденция.

По данным Всемирного Банка, среднее количество детей рождённых женщиной в течение жизни с учётом средних показателей для женщин всех возрастов снизилось с общемировом масштабе с 4,91 в 1960 до 2,52 в 2009 году.

Связано это с тем, что раньше при отсутствии промышленного производства дети начинали работать уже с семи лет. Чем больше было детей в семье, тем она была более жизнеспособной.

В развитых странах ребенок может начать работать и приносить доход только после 10-ти, а то 15-ти лет обучения. В этих условиях иметь много детей – это экономическое самоубийство.

Отсюда начавшийся в конце 20-го века распад семьи как социального института. В мире все больше развивается стокгольмская модель семьи – без регистрации брака. Сейчас в России около 40% семейных пар не регистрирует брак.

Две трети российских семей, имеющих детей, имеют только одного ребенка. И одна треть имеет двух детей.

Но политики всячески подталкивают к созданию многодетной семьи. Дальше всех в этом пошел в свое время Генеральный секретарь румынской компартии Чаушеску, который запретил аборты и продажу контрацептивов женщинам, у которых меньше пяти детей.

Чаушеску давно расстреляли, но его методы постоянно обсуждаются. Уже предлагается в России ввести норму «среднедетности» - четыре ребенка на семью. Политиков так и тянет решать все за людей.

Примеров устаревшего знания можно приводить десятки и сотни. Но запомните главное:

Если у вас есть проблемы в жизни, которые вы считаете нерешаемыми,
то это говорит о том, что ваши знания устарели.

100 дней

 

Как-то быстро и незаметно пролетело 100 дней моей работы в Пензенском Правительстве. Оглядываясь назад, могу сказать, что, практически каждый прошедший день можно считать для меня новой эпохой. Всё новое: земля, люди, работа, история, решения, события… Много событий, очень много…

О некоторых из них я решил вспомнить, вроде как отчитаться.

Когда в январе этого года из Саратова я приехал в Пензу, в одном из первых наших разговоров, Губернатор области В.К.Бочкарев предупредил меня о трёх основных особенностях пензенских чиновников:

1. Не успеешь рот открыть – уже возражают

2.Всё, абсолютно всё усложняют

3.Всё, абсолютно всё затягивают или делают крайне долго.

Немного поработав, я вывел для себя еще одну особенность пензенцев: что бы ты не делал, как бы не старался, тебя обязательно раскритикуют, обсудят, и, как правило – осудят. Любое сказанное тобой слово, любая твоя идея будет многократно кем-то по своему интерпретирована и прокомментирована.

В этих условиях, считаю, что лишь человеческая сила и харизма лидера, Губернатора В.Бочкарева, позволила области из малоизвестной и провинциальной территории превратиться в строящийся, развивающийся, инвестиционно-привлекательный регион Российской Федерации.

Но это отдельная тема. Сейчас не об этом.

Когда задают вопрос: С чего вы начнете? Какое решение будет первым и т.д.? Хочется ответить как принято, но скажу как есть - любой вновь назначенный руководитель начинает с ревизии принимаемого хозяйства. С этого начал и я.

Первую пару недель, параллельно с постепенно наваливающимися текущими делами, я объезжал подконтрольное мне хозяйство и знакомился с подчиненными и сотрудниками.

Что бросилось в глаза – хорошо сохранившееся хозяйство – ничего не продано, не приватизировано и не роздано, как это произошло за последние несколько лет в соседнем регионе. Даже аэропорт и тот государственный. Все отремонтировано, укомплектовано и поддерживается в рабочем состоянии.

По курируемым вопросам проблем я увидел много и разделил их на три группы: административно-хозяйственно-финансовые; организационные и кадровые.

По каждой группе вопросов я составил свой личный план работы и стараюсь ему следовать.

Возвращаясь к прошедшим 100 дням – три с лишним месяца пролетело как один день. Не было ни одного рабочего дня, короче 10-12 часов, но… начинаешь вспоминать, и … очень сложно что либо значимое вспомнить. В этом мне помог твиттер, в который я заглянул дабы освежить память.

Коротко. Тезисно:

- проехал 4 района, где ознакомился с работой администраций, проехал по району, провел приём граждан по личным вопросам, проверил имеющиеся жалобы; дважды побывал в командировке в Москве;

- проехал по наиболее крупным и значимым спортивным и культурным объектам (Лермонтовская библиотека; Спорткомплекс “Дизель-Арена” и  Дворец водных видов спорта “Сура”, драмтеатр, музеи, картинные галереи и т.д.);

- провел несколько встреч с сотрудниками правительства (всего более одной тысячи человек) на которых выяснилось, что подобного рода встречи с персоналом ранее не проводились никогда;

- была внедрена система электронного согласования и внутреннего прохождения документов, сокращено количество согласующих подписей;

- организован прием студентов на стажировку в правительство с выплатой Губернаторской стипендии; проведен конкурс для включения молодежи в правительственный резерв;

- организовано тестирование госслужащих по 4 темам: психологическое тестирование; знание русского языка; знание законодательства в области госслужбы и профильных направлений и знание основ информатизации;

- в кратчайшие сроки внедрена система оперативной связи всех руководителей Правительства (Губернатор, зампреды, главы администраций, руководители подразделений) через Skype;

- выполнено поручение Губернатора и организован ежедневный приём членами Правительства граждан по личным вопросам в он-лайн режиме (это наше ноу-хау! Еще ни в одном регионе такой системы не создано, и даже администрация Президента РФ заинтересовалась нашим опытом);

- в рамках административной реформы проработан вопрос об оптимизации структуры и штатного расписания правительства и органов государственной власти области (сокращено 3 зампреда и 146 штатных единиц (12%). До конца года будет сокращено еще 68 штатных единиц);

- организовано и проведено несколько курсов обучения глав администраций МО по системе электронного правительства и другим вопросам;

- проведены серьезные структурные изменения в аппарате Губернатора и Правительства области, внедрены новые формы и технологии работы;

- проведено несколько заседаний аттестационных, квалификационных и конкурсных комиссий (кое кто не был аттестован и им придется искать новую работу). Возможно я идеализирую, но стараюсь предъявлять к качеству персонала высокие требования;

- 10 вопросов аппаратом было проработано и вынесено на заседания Законодательного собрания области. Все вопросы (по ним я был докладчиком) приняты, в том числе и закон о бесплатной юридической помощи населению;

- организованы встречи членов правительства со студентами ВУЗов (которые по графику завершаться после 29 мая, но осенью продолжатся); 

- подписано огромное количество документов, проведено огромное количество встреч, переговоров, совещаний, мероприятий…

…вроде бы мелочи, но из мелочей складывается целое.

О планах пока не говорю. Планов громадьё. По мере возможностей, постараюсь и дальше информировать о своей работе.