«Москвич» – легендарный отечественный бренд с почти 100-летней историей, возрождается. И Саратовская область готова в этом помогать.

23 ноября 2022 г. Мэр Москвы Сергей Собянин и Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров, а также генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин  открыли серийную сборку автомобилей на московском автозаводе «Москвич». Совместно с Минпромторгом России и «КАМАЗом» Правительство Москвы в кратчайшие сроки смогло возобновить производство на московском автозаводе «Москвич». С момента остановки производства в феврале до сегодняшнего дня прошло всего полгода.

Благодаря решению Мэра Москвы Сергея Собянина удалось сохранить завод, его трудовой коллектив и производственный потенциал, а также найти партнеров и восстановить логистические цепочки. Уже сейчас на заводе произвели более 2 тысяч автомобилей. Первая модель, сошедшая с конвейера обновленного завода – городской кроссовер Москвич 3. Его продажи уже начались в Москве и Санкт-Петербурге.

В Саратове уже в феврале заработает дилерский центр обновленной марки Москвич, а также проведены переговоры по созданию подразделения крупноузловой сборки авто и электромобилей другой марки.

И вот я, представляя интересы промышленного кластера Саратовской области, посетил легендарный, возрождаемый автомобильный завод «Москвич» (АО Московский автомобильный завод «Москвич»),

где провел переговоры с руководителем аппарата генерального директора завода Андреем Толстиковым и директором по инженерии Петром Малиновским на темы возможного взаимодействия завода с предприятиями Саратовской области, выпускающими автокомпоненты.

А таковых в регионе 15. Задача импортозамещения стала не просто актуальной для нашей страны, но и стратегически первостепенной.

После рабочих встреч пресс-служба завода «Москвич» любезно провела экскурсию по заводу. 

Развитие производства на автозаводе «Москвич» будет происходить в три этапа. На I этапе завод уже приступил к крупноузловой сборке (DKD) автомобилей Москвич 3 и электромобилей с постепенным повышением доли локализации. Параллельно  ведется разработка собственной универсальной платформы российского электромобиля, а также работы по организации выпуска ключевых автокомпонентов. На II этапе с 2023 г. параллельно с DKD будет начата мелкоузловая сборка (CKD), а уровень локализации вырастет за счет привлечения более широкого пула российских поставщиков автокомпонентов. На III этапе на «Москвиче» будет начато производство собственного электромобиля из основных российских компонентов на универсальной платформе.

Благодаря передовым технологиям столица станет российским центром разработки и производства электротранспорта. Развитие московского кластера электромобилестроения обеспечит создание около 40 тыс. рабочих мест – на головном предприятии и предприятиях-производителях автокомпонентов в Москве и других регионах России.

 По итогам встречи была достигнута договоренность продолжить общение в рабочем порядке на уровне специалистов по направлениям для выработки плана возможного сотрудничества.

Несмотря на разрыв массы технологических цепочек, на отказ от ряда зарубежных поставок и вынужденный уход со значимых экспортных рынков, в Саратовской области сумели избежать промышленного спада. Индекс промышленного производства в Саратовской области по итогам 2022 года составил 100,5%.

Как заявил заместитель председателя правительства области – министр промышленности и энергетики Михаил Торгашин - «Промышленность и энергетика Саратовской области показали свою устойчивость, способность продолжать развитие даже в условиях внешних вызовов. Драйверами роста в обрабатывающей промышленности стали ключевые группы - машин и оборудования (+28,6%), электрооборудования (+18,4%), а также неметаллической минеральной продукции (+12,2%), объединяющей выпуск стекла и строительных материалов. Увеличилось производство лекарств, химических веществ и продуктов. Таким образом, индекс промышленного производства не только не опустился ниже достаточно высокого для Саратовской области уровня 2021 года, но превысил его. И это при том, что в первом полугодии 2022-го года на фоне ограничений и разрывов логистических цепочек индекс снижался до 90,7%».

Кроме того, промышленность Саратовской области активно развивается в сегменте производства автокомпонентов, создания сети электрозарядных станций и сервиса для обслуживания электромобилей разных классов и уровня. По программе Минэнерго РФ Саратовская область вошла в число пилотных регионов, где будут строится электрозарядные станции.

Не вызывает сомнений, что автомобильная промышленность в России возродится!

 

#собянин #москвич #заводмосквич #саратовскаяобласть #промышленность #электромобили #торгашин #бусаргин #рубцов #толстиков #пронин #малиновский #прессслужбазаводамосквич #правительствосаратовскойобласти #промышленностьсаратовскойобласти #минпромторгрф #минэнергорф

Дочь стала победителем Третьего Всероссийского молодежного конкурса органистов!

По результатам конкурсных прослушиваний наша дочь стала лауреатом 2 степени Третьего Всероссийского молодежного конкурса органистов, который проходил в Саратовской государственной консерватории им.Л.В.Собинова.

Молодец!
Причем, орган для нее не основной инструмент - она учится на фортепиано, и изучает его всего полтора года. Но выступала с теми, для кого орган является основным инструментом, то есть с профессионалами!

Суд признал незаконными установленные «Победой» габариты ручной клади!

 Суд признал незаконными установленные «Победой» габариты ручной клади!

Но это не мешает компании продолжать издеваться над своими пассажирами.
Вчера я сам в этом убедился.
Многие пассажиры уже давно убедились, что авиакомпания, с красивым названием «Победа» - очень странная и недружелюбная, по отношению к своим клиентам, компания. Экономит на всём, но при этом билеты на их рейсы не являются самыми дешевыми.
Моя дочь в прошлом году отказалась от любых перелетов этой компанией. Вчера я на себе испытал попытку издевательства над пассажирами «Победой». Летал в командировку в Москву из Саратова. Кстати, прекрасный аэропорт построили в Саратове. Комфортный, удобный, красивый. Только две проблемы связанные с ним напрягают. Первая – это железнодорожный переезд, который необходимо проехать. Постоянно курсирующие локомотивы изрядно портят нервы пассажирам в пробке на переезде, особенно опаздывающим. Правда уже заявлено, что будет построен переезд над железной дорогой и проблема исчезнет. Вторая проблема – это отсутствие бесплатной временной стоянки для ожидающих прилета пассажиров машин. Ну просто негде их поставить. Заезд к аэропорту бесплатный всего 15 минут, платная стоянка – от 500 рублей! И совсем малюсенькая, машин на 20-30 бесплатная стоянка! И по трассе, задолго от аэропорта установлены знаки запрещающие остановку и стоянку машин. Желание на всем заработать понято, но никого не оправдывает.
Впрочем, я отвлекся.
Так вот, в Москву вылетал самолетом компании S7. Очень мне нравится эта компания и по цене и по комфорту. А вот назад из Москвы возвращался рейсом авиакомпании «Победа». С собой вещи не брал, только портфель. И в аэропорту выяснилось, что мой портфель не является ручной кладью и его надо сдавать в багаж и еще доплатить!!!

По требованию сотрудницы, которая к слову сказать сама смущалась, краснела и бледнела, стали впихивать невпихуемое, то есть мой портфель, в короб с размерами от славной компании «Победа» (кому только в голову пришло дать такое красивое название, такой недружелюбной компании!). Портфель не хотел ужиматься до размеров короба, но кое как его туда удалось запихнуть. Мой рассказ сотруднице о том, что верховный суд отменил жесткие нормы Победы к ручной клади, не произвел на неё никакого впечатления. Она просто сказала, что у нее от компании нет указаний.
Перед посадкой на самолет еще одна «злая» тетя осматривала пассажиров, выдергивая их по очереди и заставляя запихивать сумки в короб с размерами кошелька от компании «Победа». Короче нервы трепала перед вылетом, чтоб не расслаблялись. А в самом самолете, нам пожелали хорошего полета и поблагодарили за то, что выбрали авиакомпанию «Победа. Не буду зарекаться, но постараюсь больше не пользоваться услугами «Победы».
У меня всё.

#победа #авиакомпанияпобеда #S7 #ручнаякладьпобеда

Осторожно! Ваш аккаунт Госуслуги может быть взломан!

Сегодня мой товарищ, которого зовут Роман, директор крупного и серьезного предприятия стал жертвой мошенников. Происходило всё, практически на моих глазах, и я решил об этом рассказать.

Началось все с того, что тогда он проводил совещание у себя на предприятии, на телефоне раздался звонок по Viber и рядом  с номером звонящего  показался логотип портала Госуслуг.

Как известно, руководители предприятий, как правило имеют два аккаунта на портале Госуслуг: как физическое лицо и как юридическое.

Машинально, ничего не заподозрив, он ответил на звонок. На том конце вежливый голос сообщил, что справка, которую Роман заказывал готова и для того чтобы её получить, необходимо продиктовать код из смс. Роман машинально, на автомате продиктовал этот код и сразу же сообразил, что сделал что-то не так. Попытавшись войти в Госуслуги он обнаружил, что пароль от аккаунта уже не действует и кодовые слова так же изменены. Проще говоря – аккаунт Госуслуг был взломан!

Вот тут и начались приключения. Дозвониться до оператора Госуслуг - это еще та история!

Автоответчик постоянно что-то рассказывал и предлагал нажать цифры для получения той или иной консультации, что в данном случае просто взрывало мозг! С огромным трудом, спустя минут 20, удалось дозвониться до оператора, которая сказала, что заблокировать аккаунт она не может и нужно срочно ехать лично в МФЦ с паспортом и всеми другими документами, для того чтобы поменять пароль и восстановить доступ к своему аккаунту.

В МФЦ выяснилось, что с аккаунта Госуслуг моего товарища ведется активная деятельность по запросу всевозможных справок и документов. Были запрошены многочисленные справки и документы, включая счета в банках, свидетельства о пенсионном и медицинском страховании, водительские права и пр.пр.

И самое интересное выяснилось, что пока злоумышленники используют взломанный аккаунт и не вышли из него, даже поменяв пароль, войти в свой аккаунт с новым паролем невозможно!!! И дистанционно завершить сессию мошенников так же невозможно!

Такое ощущение, что было сделано всё, что бы мошенники могли завершить своё грязное дело.

Спустя несколько часов борьбы, аккаунт был восстановлен, но при этом Роману пришлось заблокировать все свои счета в банках, аннулировать все пароли на других порталах – налоговой, пенсионном, госключ и т.д., аннулировать электронную подпись и много, много, чего еще.

После этого начались вторая часть истории. Он поехал в полицию, где его переправили в отделение по месту регистрации, сообщив при этом, что у них нет технической возможности блокировать аккаунты и по горячим следам вычислять мошенников… Предложили просто написать заявление о факте мошенничества. Вся борьба длилась более 12 часов и теперь не известно для чего и как будут использованы скачанные с портала госуслуг документы и справки и что будет еще происходить в ближайшее время… Скорее всего история будет иметь продолжение.

Будьте осторожны! Из Госуслуг никто никому не звонит! Не отвечайте на звонки не от ваших контактов по мессенджерам. Не сообщайте никому СМС, а если вам приходят такие сообщения, срочно сообщайте о них куда положено.

#госуслуги #мошенники

И вновь о Пензе

Я уж, без малого, почти год, как работаю в других регионах, но периодически вспоминаю любимою мной Пензу. Да и не дают мне её забыть. Мои знакомые и друзья частенько присылают какие-то новости из региона, звонят – рассказывают, общаемся. А когда бываю в Пензе – встречаюсь с друзьями и бывшими сослуживцами. 

Сегодня очередные новости пришли из Пензы и как то стало приятно на душе.

В период моей работы в областном правительстве все время была какая то движуха. Что-то строилось, возводилось, открывалось, ремонтировалось, кого-то принимали на работу, кого-то увольняли… Короче, не заскучаешь. Потом пришел другой губернатор и…, область погрузилась в сон. Прям болото какое-то. Тоска была неимоверная! Не хочу вспоминать и осуждать того губернатора, тем более ему сейчас не позавидуешь. Но и с ним был эпизод, когда вновь появилась надежда на движение, развитие - мне было сделано предложение сначала создать, а потом и возглавить медиахолдинг. Однако надеждам на движение не суждено было оправдаться. Предприятие было создано, работа проведена грандиозная, и… всё! Финансирование было настолько скудным, что даже на зарплату перестало хватать. Ни о каком развитии холдинга не могло быть и речи. Короче – опять тоска. И так во всём. Губернатор делал один шаг, а на второй уже не решался.

Сегодня пришла хорошая новость. В Пензу прибыл глава Русской Православной Церкви, патриарх Московский и Всея Руси Кирилл, который совершил чин освящения Спасского собора. 

Собора, который после революции был уничтожен и только в наше время  восстановлен. Прямую трансляцию с мероприятия вели мой любимый телеканал «Экспресс» и информационное агентство «Пенза-Пресс». Ребята как всегда работают на высоте. Молодцы!

И событие это (освящение) произошло уже при новом губернаторе Олеге Мельниченко,  хотя неоднократно планировалось ранее.

С Мельниченко я не работал и не вправе давать ему оценки, но то, что я вижу и слышу, причем от его сотрудников, вызывает определенные чувства.

Как мне рассказывают, сам Мельниченко приезжает на службу рано утром. Покидает работу поздно вечером, а то и за полночь. Пашет на износ. При нем в  правительстве всё зашевелилось, все забегали – вновь пошла, как говорят движуха. В область пошли деньги, стали приезжать ВИПы.

Однако есть проблемы с коммуникациями. Мельниченко так же тяжело "достать" - договориться о встрече. Точнее, не всем, а некоторым, видимо по мнению его окружения - особо "ненужным".

Есть и то, что я, например, вообще не понимаю. В частности, почему Мельниченко не даёт отпор лжи и оскорблениям в свой адрес из разного рода продажных Телеграмм кАналов? 

Как я понял, Мельниченко приверженец своего бывшего боса Бочкарева. И даже стиль его управления в чем-то копирует. Кстати, на это жалуются его подчинённые, хотя я лично его в этом поддерживаю.

Немного отвлекусь, тут мы на днях опять пытались ответить на вопрос, кто такой пензенец? И вновь вспомнилось, то что говорил на тему менталитета пензенцев в свое время Бочкарев. Если интересно, можно прочитать здесь.

Поэтому стиль работы Мельниченко для меня понятен и оправдан.

Так вот о том, надо ли отвечать на ложь и тем более оскорбления в адрес публичного лица? Я убежден – надо! Есть для этого официальные формы: суд, прокуратура, следственный комитет, ФСБ в конце концов. В любом случае этому надо противостоять. 

Бочкарев, кстати, это хорошо понимал и нас всех «донимал», что бы всегда была оперативная реакция и опровержение лжи. А уж оскорбления, он тем более, не терпел. Ибо, как говорили коммунисты: «Из искры возгорится пламя»!

Планирую скоро приехать в Пензу по делам, а мои друзья хотят приехать посмотреть город. Говорят – уж больно ты много хорошего о Пензе рассказываешь. А я не возражаю, ибо в Пензе действительно есть, что посмотреть и чем гордиться! 

#Пенза 

#ПензенскаяОбласть

#Мельниченко

#ПатриархКирилл 

#СпасскийСобор

Хватит носиться с «надо» и «должен». 10 советов для тех, кто хочет добиться успехов в жизни.

 

Портал «Акулы бизнеса» проанализировал интервью миллиардеров и составил список их советов для тех, кто хочет добиться успеха в жизни.  

1.Не делайте поспешных выводов. Люди — никудышные прорицатели. Большинство из их предположений неверно, а отсюда — неверны и их действия. Мы возомнили, что умеем читать мысли, и как будто бы знаем, почему другие люди делают, то, что они делают. В корне неверно. Эта глупость разрушает отношения как никакая другая. 

2.Не драматизируйте. Многие раздувают смертельно-опасные катастрофы из мелких неудач, и соответствующим образом реагируют. Привычка делать из мухи слона порождает тревогу, которая либо не существует, либо настолько мала, что и беспокоиться не о чем. 

3.Не придумывайте правил. Огромная часть всех этих «надо» и «должен», с которыми вы носитесь, наверняка бесполезна. Все, что они вам дают, так это нервозность и чувство вины. Зачем? Следуя этим воображаемым правилам, вы забиваете мозг ненужными препятствиями. 

4.Избегайте стереотипов и ярлыков.  Слова, которые вы используете, могут вас подставить. Язык негатива и критики порождает такое же мышление. Пытаясь втиснуть вещи в определенные категории, вы перестаете видеть их реальное значение, тем самым, ограничивая свое мышление до абсолютной бесполезности. 

5.Не будьте перфекционистом. Жизнь не только «черное или белое», либо «все или ничего». Если будете искать идеальную работу, то вы, скорее всего, никогда ее не найдете. При этом все другие работы будут казаться вам хуже, чем они есть на самом деле. Перфекционизм — это ментальное заболевание, которое не даст вам наслаждаться, а будет каждый раз отправлять вас на поиски того, чего нет. 

6.Не обобщайте. Одна-две неудачи — еще не признак постоянного провала. А случайный триумф не превращает вас в гения. Единичное событие — хорошее или плохое — или даже два или три события не всегда служат признаком затяжной тенденции. Как правило, вещи являются тем, чем они являются, и не более того. 

7.Не принимайте близко к сердцу.  Большинство людей, даже ваши друзья и коллеги, не говорят, не думают и не заботятся о вас 99% своего времени. Народ из вашей организации, либо живущий по соседству никогда о вас и не слышал. Жизненные подъемы и спады, теплота и равнодушие других людей не имеют лично к вам никакого отношения.

8.Не верьте эмоциям. То, что вы чувствуете, не всегда является верным показателем того, что происходит на самом деле. Просто потому, что вы это чувствуете, не означает, что это правда. Иногда источником эмоций может послужить усталость, голод, раздражение, или же просто насморк. Чувствуете вы себя хорошо или плохо — будущее от этого не изменится. Чувства могут быть истинными, но они не есть истина. 

9.Не поддавайтесь апатии. Тренируйтесь быть оптимистом. Если будете ожидать плохих вещей в жизни и на работе, то вы их найдете. Негативный настрой — это то же самое, что смотреть на мир через искажающие, грязные очки. Вы будете замечать лишь недостатки, не обращая внимания, либо не замечая всего остального. 

10.Не живите прошлым. Больше всего злости, разочарования, несчастья и отчаяния в этом мире происходит от людей, держащихся за прошлые обиды и проблемы. Чем больше вы будете прокручивать их в уме, тем крупнее они вам покажутся, и тем хуже вы будете себя чувствовать. Не боритесь с несчастьем. Забудьте и живите дальше. Сделайте это, и тем самым лишите его силы ранить вас.

Что использовать для руководителей госпредприятий, пряник или кнут?

В феврале 2015 года по поручению губернатора Пензенской области я возглавил Комиссию по налогам и сборам. Первая и основная задача была, провести обширную ревизию государственных бюджетных предприятий и автономных учреждений региона (в дальнейшем - ГАУ) на предмет дополнительных доходов от их деятельности и возможности оптимизации бюджетных расходов на их содержание.

Комиссия проработала всего три месяца и успела провести ревизию около 20 ГАУ. Это небольшой срок и небольшое количество ГАУ, но нам удалось выяснить, что:

Первое. Все, абсолютно все ГАУ имеют возможности для дополнительного дохода.

Второе. Все руководители ГАУ, вынужденно, как правило не по своей воле, нарушают действующее законодательство в области бюджетирования и финансовой дисциплины. Происходило это из-за ограничений и забюрократизированности этого законодательства (в первую очередь о госзакупках).

И третье, ни один из директоров ГАУ не мотивирован на организацию дополнительных доходов в руководимое ими предприятие, так как все дополнительные доходы у него уйдут в бюджет или ему снизят бюджетное финансирование, а сам он лично от этих допдоходов не получит ничего.

Изменить ситуацию совсем не сложно. Даже на уровне региона. Но для этого нужна системная межведомственная работа экономических, финансовых и аппаратных структур.

Пока, насколько мне известно, в этой сфере особо ничего не изменилось.

Праздником 8 марта!

Дорогие и прекрасные наши дамы!

От всей души поздравляю вас с праздником весны, любви, красоты!

Сейчас, когда так много поводов для тревог, не забывайте о себе. Обязательно заботьтесь о своем отдыхе и здоровье. Обо всем, что позволяет восстановить энергию. Ведь именно от вашего сияния, вашей энергетики, вашей стрессоустойчивости зависит то, как обустроена наша жизнь. Мы зависим от вас и вашего настроения гораздо больше, чем это кажется на первый взгляд. Когда привычный уклад жизни резко меняется – только ваше внутреннее состояние помогает справиться с трудностями и обрести спокойствие. Пусть это состояние оберегает вас от всего плохого и печали!

Желаю вам сегодня особенно приятного и легкого дня!

Рубцова Елизавета (орган) и Ильдар Самирханов (гобой)

Феномен Бочкарева или правила сохранения власти

Бочкарев Василий Кузьмич, родился в селе Ива Нижнеломовского района Пензенской области 29 апреля 1949 года.  С 18 апреля 1998 года по 25 мая 2015 года - губернатор Пензенской области. Скончался после тяжелой продолжительной болезни 22 июня 2016 года.

Бочкарев был одним из немногих губернаторов, которому удалось быть во власти более 17 лет. Характер у этого человека был сложным. Я бы даже сказал - скверным. Как Бочкареву удавалось при всей сложности своего характера, да, практически с «деревенским» образованием и воспитанием, держаться у власти так долго и работать довольно эффективно?

С Бочкарёвым, или как его все звали –  Кузьмичом,  мы близко познакомились летом 2011 года. Я тогда по делам бизнеса приехал в Пензу и встретился с губернатором Пензенской области. Не знаю по какой причине, но Василий Кузьмич, сразу пригласил меня на работу в областное правительство. Я тогда отказался, но Кузьмич включил все свои «рычаги» и спустя полгода я капитулировал. В январе 2012 года меня назначили руководителем аппарата губернатора и правительства Пензенской области. Многие сразу же стали предсказывать мою скорую отставку – настолько мы были разными. Действительно, к тому времени в областном правительстве управленцы долго не засиживались. Я проработал с Кузьмичом до конца срока его полномочий губернатора и уже после этого мы продолжали с ним общаться, пока его не стало…

Я попытаюсь вывести некую усредненную формулу его феномена, о которой расскажу ниже.

Но прежде хочу сказать как мы с ним уживались. Это было не просто, но в первый же день моего назначения, зайдя к Бочкареву, попросил приемную никого к нему не пускать и не с кем не соединять. Мне важно было на старте определить параметры нашей работы. Во-первых, я задал Кузьмичу простой вопрос:

- Что вы хотите от меня? На какой результат рассчитываете? Что я должен сделать?

И получил довольно интересный ответ. Он сказал:

- Вокруг меня много подчиненных, все бегают, суетятся, проводят какие-то совещания, создают рабочие группы, пишут протоколы, везут меня на какие-то объекты, что-то показывают, говорят - а результата нет!

Мне была знакома эта ситуация еще по работе в правительстве Саратовской области – чиновники работали на процесс, а не на результат. Результат был вторичен или вовсе не нужен. Важнее было показать свою работу, суету, процесс. За видимость работы, можно награду получить, если очень умело показывать свою значимость, а за результат ведь и спросить могут.

Во-вторых, я сразу обозначил, что буду говорить губернатору только правду, какой бы она не была и стану бороться с интригами, коих было превеликое множество вокруг руководителя региона. И бороться с интригами буду самым простым и эффективным способом (никто ничего другого еще не придумал) – оперативной и открытой информацией. Многие помнят, что я с первых же дней своей работы в правительстве стал, практически ежедневно, писать в соцсетях о проводимой правительством области работе, отвечал на вопросы. А кроме т
ого, договорился с губернатором, о том, что если кто-то будет распространять слухи и домыслы – он обязательно мне об этом скажет. Как результат, по крайней мере, на нашем с ним уровне, с интригами было покончено.

Так в чём секрет должностного долгожительства этого губернатора или как я вижу этот феномен? Буквально тезисно:

1. Он мог ругаться со своими конкурентами, врагами и даже объявлять им войну, но никогда не ругался и публично не критиковал действующую власть и вышестоящих руководителей (хотя и к ним мог относиться критично).
2. Он активно занимался самообразованием, изучал историю родного края, России, мировую историю, читал книги. Это ему помогало решать те вопросы, которые стояли перед Пензенской областью. Например газификацию региона он обеспечил благодаря тому, что выяснил историю детства Рэма Вяхирева (председателя Газпрома в то время). Привез его в деревню, где тот воспитывался, после чего вопрос о газификации региона стал ускоренно решаться.
3. Он никому не верил на слово и всегда всё перепроверял. Он сам читал форумы, блоги, соцсети. Сам мог позвонить любому блогеру, пригласить его на беседу и узнать все, что ему надо без посредников и официальных справок. Если, как считал Кузьмич, блогер был в чем-то не прав, он мог долго доказывать обратное, пока не переубеждал человека.
4. Бочкарев очень жестко требовал результат. Ему было неинтересно знать как он достигался. С видимостью активных действий он активно боролся. Многие могут вспомнить неоднозначные решения о запрете совещаний в рабочее время, запрете пользования мобильными телефонами и т.п. 
5. Кузьмич бурлил идеями многие из которых опережали время и были не поняты даже своими соратниками. Но пробивной характер и его натура заставляли подчинённых работать над реализацией этих идей. Благодаря этому Пенза вырвалось из отсталых и депрессивных регионов, стала активно строится и развиваться. В область пришли инвесторы о многих из которых мы теперь слышим на федеральном уровне. 
6. Бочкарев несмотря на недовольство земляков активно привлекал в аппарат управления работников из других регионов, которые приносили уже свои идеи и мысли по развитию Пензенской области. Известно, что пензенцы довольно консервативны и долго раскачиваются. Эти проблемы помогали решать  выходцы из других регионов.
7. Василий Кузьмич был мощным лоббистом благодаря тому, что умел налаживать нужные связи и контакты не полагаясь только на своих подчинённых. Он ценил тех людей, кто оказывал ему помощь, знал их дни рождения и другие знаменательные даты, поздравлял их и поддерживал с ними общение. Он имел дар убеждения. А это не каждому дано.
8. Он старался держать дистанцию с подчинёнными, не переходя тонкую грань в личностных взаимоотношениях. Не любил панибратства и не приближал к себе никого, кто мог бы так или иначе повлиять на его решения. При этом с удовольствием выслушивал информацию с разных сторон и часто пользовался ей. В этом были и минусы, например чехарда в кадровой политике, частая смена руководителей, на основе какого-то псевдо недоверия или слухов. Но это позволяло держать в напряжении тех, кто мог «косячить».
9. И в заключении, еще один пункт, который можно было смело поставить на первую строчку. Однажды Василий Кузьмич признался мне, что одно из важнейших качеств руководителя, которое помогает руководителю относительно спокойно управлять регионом – это умение контролировать своих врагов. Многие лидеры делают одну простую ошибку – победив врага, они  успокаиваются и забывают про него. Кузьмич поступал по другому. Он привлекал своих конкурентов и даже врагов на свою сторону, трудоустраивая их на значимые должности и получая полный контроль над их действиями. Он говорил - врагов надо держать рядом, под прицелом, знать как они живут, чем занимаются, о чем думают…

Конечно это не всё, что помогало Бочкареву быть во власти так долго. Возможно, кто-то когда-то напишет на эту тему работу или даже книгу, а я завершая, хочу сказать вот что. Вспомните тех губернаторов, кто поступал иначе. Кто из своих сторонников плодил своих врагов, кто окружил себя бестолковыми подчиненными и не хотел слышать правды, кто  дистанцировался от народа, выставляя кордоны препятствий…

Где они?

Рубцова Елизавета. Концерт в Центральной детской музыкальной школе г.Сар...

Жонглирование цифрами или как блогеры искажают факты

 

На днях блогер Валентин Снегирев опубликовал на своей странице пост, посвященный моей персоне и работе ГАУ ПО «Медиахолдинг «Экспресс». Как и обещал, отвечаю на вопросы, поставленные местным правдорубом.

Наше общение с блогером началось довольно необычно. На своей странице в Facebook я опубликовал пост:

Под ним появилась странная, позже удаленная, запись упомянутого блогера с вопросом: «Почему вы удалили мой вопрос?»

Странная, потому что никакого вопроса не было и соответственно, я ничего не удалял. Ну да ладно. Далее у нас завязалась переписка, из которой мне стало ясно, что задача блогера не разобраться в правде, а найти нестыковки в моем интервью, поймать, так сказать, на вранье. Понимая это, я прекратил попытки объяснять человеку то, что ему не дано понять или перед ним стояла совсем другая задача. Вот фрагмент из переписки:

И сразу становиться ясно, что человек не знает или не понимает разницы между доходом, полученным предприятием от коммерческой деятельности, т.е. от предоставления платных услуг и поступлений из бюджета на выполнение государственного задания. Это разные виды доходов. Например,  семья, муж и жена, работают и получают зарплату. Он, допустим, 30 тысяч рублей в месяц, она - 20. Общий доход семьи 50 тысяч. Но можно ли утверждать, что зарплата мужа 50 тысяч? Нет, это выглядит как минимум глупо. То есть, если муж пойдет в банк получать кредит, сможет ли он заявить, что его зарплата составляет 50 тысяч в месяц. Нет, не сможет. И справку о зарплате он предоставит только на 30 тысяч, а не на 50. И банк будет делать расчеты по кредиту исходя из его зарплаты в 30 тысяч.

Так ничего и не поняв, далее Снегирев делает многозначительные выводы:

Государственные предприятия, как известно, публикуют в общем доступе всю информацию о своей деятельности. Но в череде цифр крайне сложно увидеть детали, которые могут быть определяющими по ряду вопросов. Поэтому я неоднократно приглашал Снегирева к нам в холдинг, где он совершенно спокойно мог ознакомиться с финансовой отчетностью. В финансово-экономическом отделе ему бы расшифровали все виды транзакций. Но он упорно не «замечал» мое приглашение.

Далее Снегирев пишет:

И ниже, естественно, разоблачает меня прикладывая расчеты, почему-то за 2019 год:

Если бы Снегирев приехал к нам и ознакомился со всеми документами, он бы понял, что в 2019 году ГАУ «Медиахолдинг «Экспресс» было только создано. Мы лишь оформляли, покупали лицензии, оборудование и формировали штат. Полноценно ГАУ заработало лишь в 2020 году. Но даже в этих условиях нам удалось заработать более 1,5 млн.рублей. Соответственно, в 2019 году ГАУ существовало в основном за счет субсидий. Любой знает (кроме видимо Снегирева), что, когда ты создаешь предприятие, ты сначала в него вкладываешь и лишь потом ожидаешь доход, а не на оборот.

Поэтому 2019 год не показателен и указывать его было просто глупо, поэтому смотрим 2020 год:

Это выдержка из официального документа, который Снегирев не посчитал нужным опубликовать. Документ называется «План финансово-хозяйственной деятельности» и, как все другие документы, имеется свободном доступе. Текст мелкий, поэтому продублирую. Таблица называется «Анализ расходов на текущее содержание имущества и ведение деятельности Медиахолдинга «Экспресс». Из таблицы видно, что расходы по текущему содержанию, а именно на закупку товаров, работ и услуг на 2020 год составили: 25 388 448.01 руб. Из бюджета на эти цели было выделено: 6 791 890,00 руб. или 27 процентов!

А вот плановые данные на 2021 год:

Требуется на расходы по текущему содержанию, а именно на закупку товаров, работ и услуг: 22 913 885,13 руб. Из бюджета выделено: 3 426 658.00руб. или всего 15 процентов!

Алё, Снегирев, вы там где заблудились? В каких цифрах?

Снегирев в очередной раз показал, что совершенно не разбирается в цифрах, но интерпретирует их так, как ему выгодно. Он так и не понял разницы между доходом от коммерческой деятельности и бюджетными субсидиями, не увидел и разницу между бюджетными субсидиями на выполнение государственного задания и субсидиями на покупку оборудования и имущества, смешав все в кучу.

Понятно, что умные всё поняли, а вот со Снегиревым незадача. Хотя ему, видимо именно это и надо – запутать, дезинформировать, затуманить все красивыми цифрами и скринами документов.

В своей публикации Снегирев приводит акт об оказании услуг телеканалом «Экспресс» (частная фирма) в 2019 году и документ об указании услуг ГАУ ПО «Медиахолдинг «Экспресс» в 2020-м. Сравнив две цены, он делает вывод, что стоимость обеих услуг одинакова, поэтому государству покупать контент у госСМИ якобы невыгодно.

«Где в 10 раз дешевле, Виктор?» — задает он мне вопрос.

Отвечаю. Акты, которые вы привели в тексте, коммерческие.

Проще говоря, это не услуги, которые покупает государство в рамках госздания, а услуги, которые предоставляет наше ГАУ любой структуре, любому желающему на коммерческой основе, вне государственного задания. 

Согласно отчету о выполнении госзадания на 2020 год (также можно найти в открытом доступе), объем работы, выполненный, например, телеканалом «Экспресс», в прошлом году составил 83 738 минут (при плане 69 678 минут) эфирного времени. А на федеральном канале ОТР мы выпустили 49 592 минут (при плане 8 523 минуты). План, как можно заметить - перевыполнен. Теперь давайте посчитаем, сколько бы заплатило государство, если бы покупало у нас этот объем минут по коммерческой стоимости.

Возьмем цифры из указанного вами же акта выполненных работ.

Ролик хронометражем без малого в 14 минут стоит 30 000 рублей, значит одна минута обойдется в среднем в 2 142,85 руб. Умножаем эту цифру на выполненное нами госзадание в 133 тысячи 330 минут и получаем 285 706 190,50 руб.!!!

И это только по телеканалу. А ведь в холдинг входят еще радиостанция и информационное агентство.

Алё, Снегирев! Может уже хватит врать! Беря в руки калькулятор, не забывайте включать мозг – он вам может помочь (правда, если есть чем).

Теперь о машине, приобретенной нами в лизинг.

Вот как показано в блоге Снегирева:

Народ в шоке! На наши, народные деньги купили изверги машину за три миллиона!!!

Для тех, кто не понимает с первого раза, повторю, что автомобиль был приобретен в лизинг за счет средств медиахолдинга. Проще говоря, ни копейки из госбюджета затрачено не было. Но не это главное.

Смотрим другой документ, который Снегирев почему-то не показал:

По договору лизинга, автомобиль стоит 1 688 000 рублей!

Я извиняюсь за свой французский, но 2 799 370 и 1 688 000 это, как мне кажется, совершенно разные цифры. И эффект от указанных сумм тоже.

Поясню еще раз. Мы приобрели за свой счет автомобиль в лизинг, а не сразу лишь потому, что у нас на это нет средств в полном объеме. В сумму лизинга как известно входят не только банковские проценты, но и страховки, техническое обслуживание, дополнительный сезонный комплект резины, налоги и т.д. и т.п.

Объясню на примере ипотеки. Допустим, вы решили взять ипотеку на 10 лет на квартиру стоимостью 2 миллиона рублей. Через 10 лет вы по ипотеке отдадите 5 миллионов рублей. То есть стоимость квартиры - 2 миллиона, а полная стоимость ипотечного договора - 5 миллионов. Только, извините, тупой может сказать, что покупает квартиру за 5 миллионов. Любой другой поймет, что реальная стоимость квартиры будет 2 миллиона. Так же и с цифрами, которыми так красиво жонглирует Снегирев. Машина стоит 1 688 000, а по версии Снегирева – 2 799 370. Сказать, что он не понимает разницу нельзя. Всё он понимает. И, кстати, машина не красная, как это показано у него в картинках, без суперкомплектации и предназначена она для холдинга, а не для иных лиц. Но это ему и не важно – это так, мелочи, до кучи.

Оставшийся околонаучный бред в посте Снегирева я даже не берусь комментировать. Но он меня подвиг к тому, чтобы внимательно прочитать то, о чем сей деятель пишет у себя в блоге. И вот что интересно – все статьи сделаны по одному шаблону, как под копирку: приводит скриншоты документов (вызывает доверие), жонглирует цифрами и фактами (подталкивает к смутным выводам), констатирует факты и направляет читателей к негативным эмоциям (ах какая продажная власть (чиновники, партийцы, депутаты…, додумай сам). Чего стоят одни заголовки в его блоге:

При этом блогер прекрасно понимает, что среди обычных читателей почти нет аналитиков, которые могли бы расставить все точки над «i».

Вот и всё - товар подготовлен. Заказчик доволен. Кэш получен.

Дальше идет пустой выхлоп, который так же Снегиревым обыгрывается в свою пользу.

Например, что-то он написал, кого-то обвинил. Направил информацию в правоохранительные органы. Но там нет болванов. Они всё перепроверили, убедились в некомпетентности блогера и отсутствии нарушений или состава преступления, дали ему ответ. Он и тут выпрыгивает из штанов и пишет, какие же продажные правоохранители…

Всё по одной схеме.

Но мне тоже хочется задать несколько вопросов Снегиреву.

Скажите, Валентин, ваши «расследования» — это чистый альтруизм, как говорится? За державу обидно, совершенно бесплатно или всё-таки это ваш бизнес? 

Конечно, у меня, да и не только у меня, возникли сомнения в вашем, так сказать физическом существовании. Вы нигде не появляетесь (я не говорю про интернет, там можно хоть трусы повесить и заставить песни петь), я вас неоднократно приглашал в холдинг, вы игнорируете приглашения. А ведь мы могли бы взять у вас интервью, рассказать всем о вашей общественной деятельности. Если вы такой борец за справедливость – приходите. Да нет, вы не придете. Вы просто сделать этого не сможете. Или сможете?

Общаться с такими блогерами – всё равно что играть в шахматы с голубем: он раскидает все фигуры, нагадит на доску и улетит рассказывать своим, как он тебя уделал.