И вновь о Пензе

Я уж, без малого, почти год, как работаю в других регионах, но периодически вспоминаю любимою мной Пензу. Да и не дают мне её забыть. Мои знакомые и друзья частенько присылают какие-то новости из региона, звонят – рассказывают, общаемся. А когда бываю в Пензе – встречаюсь с друзьями и бывшими сослуживцами. 

Сегодня очередные новости пришли из Пензы и как то стало приятно на душе.

В период моей работы в областном правительстве все время была какая то движуха. Что-то строилось, возводилось, открывалось, ремонтировалось, кого-то принимали на работу, кого-то увольняли… Короче, не заскучаешь. Потом пришел другой губернатор и…, область погрузилась в сон. Прям болото какое-то. Тоска была неимоверная! Не хочу вспоминать и осуждать того губернатора, тем более ему сейчас не позавидуешь. Но и с ним был эпизод, когда вновь появилась надежда на движение, развитие - мне было сделано предложение сначала создать, а потом и возглавить медиахолдинг. Однако надеждам на движение не суждено было оправдаться. Предприятие было создано, работа проведена грандиозная, и… всё! Финансирование было настолько скудным, что даже на зарплату перестало хватать. Ни о каком развитии холдинга не могло быть и речи. Короче – опять тоска. И так во всём. Губернатор делал один шаг, а на второй уже не решался.

Сегодня пришла хорошая новость. В Пензу прибыл глава Русской Православной Церкви, патриарх Московский и Всея Руси Кирилл, который совершил чин освящения Спасского собора. 

Собора, который после революции был уничтожен и только в наше время  восстановлен. Прямую трансляцию с мероприятия вели мой любимый телеканал «Экспресс» и информационное агентство «Пенза-Пресс». Ребята как всегда работают на высоте. Молодцы!

И событие это (освящение) произошло уже при новом губернаторе Олеге Мельниченко,  хотя неоднократно планировалось ранее.

С Мельниченко я не работал и не вправе давать ему оценки, но то, что я вижу и слышу, причем от его сотрудников, вызывает определенные чувства.

Как мне рассказывают, сам Мельниченко приезжает на службу рано утром. Покидает работу поздно вечером, а то и за полночь. Пашет на износ. При нем в  правительстве всё зашевелилось, все забегали – вновь пошла, как говорят движуха. В область пошли деньги, стали приезжать ВИПы.

Однако есть проблемы с коммуникациями. Мельниченко так же тяжело "достать" - договориться о встрече. Точнее, не всем, а некоторым, видимо по мнению его окружения - особо "ненужным".

Есть и то, что я, например, вообще не понимаю. В частности, почему Мельниченко не даёт отпор лжи и оскорблениям в свой адрес из разного рода продажных Телеграмм кАналов? 

Как я понял, Мельниченко приверженец своего бывшего боса Бочкарева. И даже стиль его управления в чем-то копирует. Кстати, на это жалуются его подчинённые, хотя я лично его в этом поддерживаю.

Немного отвлекусь, тут мы на днях опять пытались ответить на вопрос, кто такой пензенец? И вновь вспомнилось, то что говорил на тему менталитета пензенцев в свое время Бочкарев. Если интересно, можно прочитать здесь.

Поэтому стиль работы Мельниченко для меня понятен и оправдан.

Так вот о том, надо ли отвечать на ложь и тем более оскорбления в адрес публичного лица? Я убежден – надо! Есть для этого официальные формы: суд, прокуратура, следственный комитет, ФСБ в конце концов. В любом случае этому надо противостоять. 

Бочкарев, кстати, это хорошо понимал и нас всех «донимал», что бы всегда была оперативная реакция и опровержение лжи. А уж оскорбления, он тем более, не терпел. Ибо, как говорили коммунисты: «Из искры возгорится пламя»!

Планирую скоро приехать в Пензу по делам, а мои друзья хотят приехать посмотреть город. Говорят – уж больно ты много хорошего о Пензе рассказываешь. А я не возражаю, ибо в Пензе действительно есть, что посмотреть и чем гордиться! 

#Пенза 

#ПензенскаяОбласть

#Мельниченко

#ПатриархКирилл 

#СпасскийСобор

Хватит носиться с «надо» и «должен». 10 советов для тех, кто хочет добиться успехов в жизни.

 

Портал «Акулы бизнеса» проанализировал интервью миллиардеров и составил список их советов для тех, кто хочет добиться успеха в жизни.  

1.Не делайте поспешных выводов. Люди — никудышные прорицатели. Большинство из их предположений неверно, а отсюда — неверны и их действия. Мы возомнили, что умеем читать мысли, и как будто бы знаем, почему другие люди делают, то, что они делают. В корне неверно. Эта глупость разрушает отношения как никакая другая. 

2.Не драматизируйте. Многие раздувают смертельно-опасные катастрофы из мелких неудач, и соответствующим образом реагируют. Привычка делать из мухи слона порождает тревогу, которая либо не существует, либо настолько мала, что и беспокоиться не о чем. 

3.Не придумывайте правил. Огромная часть всех этих «надо» и «должен», с которыми вы носитесь, наверняка бесполезна. Все, что они вам дают, так это нервозность и чувство вины. Зачем? Следуя этим воображаемым правилам, вы забиваете мозг ненужными препятствиями. 

4.Избегайте стереотипов и ярлыков.  Слова, которые вы используете, могут вас подставить. Язык негатива и критики порождает такое же мышление. Пытаясь втиснуть вещи в определенные категории, вы перестаете видеть их реальное значение, тем самым, ограничивая свое мышление до абсолютной бесполезности. 

5.Не будьте перфекционистом. Жизнь не только «черное или белое», либо «все или ничего». Если будете искать идеальную работу, то вы, скорее всего, никогда ее не найдете. При этом все другие работы будут казаться вам хуже, чем они есть на самом деле. Перфекционизм — это ментальное заболевание, которое не даст вам наслаждаться, а будет каждый раз отправлять вас на поиски того, чего нет. 

6.Не обобщайте. Одна-две неудачи — еще не признак постоянного провала. А случайный триумф не превращает вас в гения. Единичное событие — хорошее или плохое — или даже два или три события не всегда служат признаком затяжной тенденции. Как правило, вещи являются тем, чем они являются, и не более того. 

7.Не принимайте близко к сердцу.  Большинство людей, даже ваши друзья и коллеги, не говорят, не думают и не заботятся о вас 99% своего времени. Народ из вашей организации, либо живущий по соседству никогда о вас и не слышал. Жизненные подъемы и спады, теплота и равнодушие других людей не имеют лично к вам никакого отношения.

8.Не верьте эмоциям. То, что вы чувствуете, не всегда является верным показателем того, что происходит на самом деле. Просто потому, что вы это чувствуете, не означает, что это правда. Иногда источником эмоций может послужить усталость, голод, раздражение, или же просто насморк. Чувствуете вы себя хорошо или плохо — будущее от этого не изменится. Чувства могут быть истинными, но они не есть истина. 

9.Не поддавайтесь апатии. Тренируйтесь быть оптимистом. Если будете ожидать плохих вещей в жизни и на работе, то вы их найдете. Негативный настрой — это то же самое, что смотреть на мир через искажающие, грязные очки. Вы будете замечать лишь недостатки, не обращая внимания, либо не замечая всего остального. 

10.Не живите прошлым. Больше всего злости, разочарования, несчастья и отчаяния в этом мире происходит от людей, держащихся за прошлые обиды и проблемы. Чем больше вы будете прокручивать их в уме, тем крупнее они вам покажутся, и тем хуже вы будете себя чувствовать. Не боритесь с несчастьем. Забудьте и живите дальше. Сделайте это, и тем самым лишите его силы ранить вас.

Что использовать для руководителей госпредприятий, пряник или кнут?

В феврале 2015 года по поручению губернатора Пензенской области я возглавил Комиссию по налогам и сборам. Первая и основная задача была, провести обширную ревизию государственных бюджетных предприятий и автономных учреждений региона (в дальнейшем - ГАУ) на предмет дополнительных доходов от их деятельности и возможности оптимизации бюджетных расходов на их содержание.

Комиссия проработала всего три месяца и успела провести ревизию около 20 ГАУ. Это небольшой срок и небольшое количество ГАУ, но нам удалось выяснить, что:

Первое. Все, абсолютно все ГАУ имеют возможности для дополнительного дохода.

Второе. Все руководители ГАУ, вынужденно, как правило не по своей воле, нарушают действующее законодательство в области бюджетирования и финансовой дисциплины. Происходило это из-за ограничений и забюрократизированности этого законодательства (в первую очередь о госзакупках).

И третье, ни один из директоров ГАУ не мотивирован на организацию дополнительных доходов в руководимое ими предприятие, так как все дополнительные доходы у него уйдут в бюджет или ему снизят бюджетное финансирование, а сам он лично от этих допдоходов не получит ничего.

Изменить ситуацию совсем не сложно. Даже на уровне региона. Но для этого нужна системная межведомственная работа экономических, финансовых и аппаратных структур.

Пока, насколько мне известно, в этой сфере особо ничего не изменилось.

Праздником 8 марта!

Дорогие и прекрасные наши дамы!

От всей души поздравляю вас с праздником весны, любви, красоты!

Сейчас, когда так много поводов для тревог, не забывайте о себе. Обязательно заботьтесь о своем отдыхе и здоровье. Обо всем, что позволяет восстановить энергию. Ведь именно от вашего сияния, вашей энергетики, вашей стрессоустойчивости зависит то, как обустроена наша жизнь. Мы зависим от вас и вашего настроения гораздо больше, чем это кажется на первый взгляд. Когда привычный уклад жизни резко меняется – только ваше внутреннее состояние помогает справиться с трудностями и обрести спокойствие. Пусть это состояние оберегает вас от всего плохого и печали!

Желаю вам сегодня особенно приятного и легкого дня!

Рубцова Елизавета (орган) и Ильдар Самирханов (гобой)

Феномен Бочкарева или правила сохранения власти

Бочкарев Василий Кузьмич, родился в селе Ива Нижнеломовского района Пензенской области 29 апреля 1949 года.  С 18 апреля 1998 года по 25 мая 2015 года - губернатор Пензенской области. Скончался после тяжелой продолжительной болезни 22 июня 2016 года.

Бочкарев был одним из немногих губернаторов, которому удалось быть во власти более 17 лет. Характер у этого человека был сложным. Я бы даже сказал - скверным. Как Бочкареву удавалось при всей сложности своего характера, да, практически с «деревенским» образованием и воспитанием, держаться у власти так долго и работать довольно эффективно?

С Бочкарёвым, или как его все звали –  Кузьмичом,  мы близко познакомились летом 2011 года. Я тогда по делам бизнеса приехал в Пензу и встретился с губернатором Пензенской области. Не знаю по какой причине, но Василий Кузьмич, сразу пригласил меня на работу в областное правительство. Я тогда отказался, но Кузьмич включил все свои «рычаги» и спустя полгода я капитулировал. В январе 2012 года меня назначили руководителем аппарата губернатора и правительства Пензенской области. Многие сразу же стали предсказывать мою скорую отставку – настолько мы были разными. Действительно, к тому времени в областном правительстве управленцы долго не засиживались. Я проработал с Кузьмичом до конца срока его полномочий губернатора и уже после этого мы продолжали с ним общаться, пока его не стало…

Я попытаюсь вывести некую усредненную формулу его феномена, о которой расскажу ниже.

Но прежде хочу сказать как мы с ним уживались. Это было не просто, но в первый же день моего назначения, зайдя к Бочкареву, попросил приемную никого к нему не пускать и не с кем не соединять. Мне важно было на старте определить параметры нашей работы. Во-первых, я задал Кузьмичу простой вопрос:

- Что вы хотите от меня? На какой результат рассчитываете? Что я должен сделать?

И получил довольно интересный ответ. Он сказал:

- Вокруг меня много подчиненных, все бегают, суетятся, проводят какие-то совещания, создают рабочие группы, пишут протоколы, везут меня на какие-то объекты, что-то показывают, говорят - а результата нет!

Мне была знакома эта ситуация еще по работе в правительстве Саратовской области – чиновники работали на процесс, а не на результат. Результат был вторичен или вовсе не нужен. Важнее было показать свою работу, суету, процесс. За видимость работы, можно награду получить, если очень умело показывать свою значимость, а за результат ведь и спросить могут.

Во-вторых, я сразу обозначил, что буду говорить губернатору только правду, какой бы она не была и стану бороться с интригами, коих было превеликое множество вокруг руководителя региона. И бороться с интригами буду самым простым и эффективным способом (никто ничего другого еще не придумал) – оперативной и открытой информацией. Многие помнят, что я с первых же дней своей работы в правительстве стал, практически ежедневно, писать в соцсетях о проводимой правительством области работе, отвечал на вопросы. А кроме т
ого, договорился с губернатором, о том, что если кто-то будет распространять слухи и домыслы – он обязательно мне об этом скажет. Как результат, по крайней мере, на нашем с ним уровне, с интригами было покончено.

Так в чём секрет должностного долгожительства этого губернатора или как я вижу этот феномен? Буквально тезисно:

1. Он мог ругаться со своими конкурентами, врагами и даже объявлять им войну, но никогда не ругался и публично не критиковал действующую власть и вышестоящих руководителей (хотя и к ним мог относиться критично).
2. Он активно занимался самообразованием, изучал историю родного края, России, мировую историю, читал книги. Это ему помогало решать те вопросы, которые стояли перед Пензенской областью. Например газификацию региона он обеспечил благодаря тому, что выяснил историю детства Рэма Вяхирева (председателя Газпрома в то время). Привез его в деревню, где тот воспитывался, после чего вопрос о газификации региона стал ускоренно решаться.
3. Он никому не верил на слово и всегда всё перепроверял. Он сам читал форумы, блоги, соцсети. Сам мог позвонить любому блогеру, пригласить его на беседу и узнать все, что ему надо без посредников и официальных справок. Если, как считал Кузьмич, блогер был в чем-то не прав, он мог долго доказывать обратное, пока не переубеждал человека.
4. Бочкарев очень жестко требовал результат. Ему было неинтересно знать как он достигался. С видимостью активных действий он активно боролся. Многие могут вспомнить неоднозначные решения о запрете совещаний в рабочее время, запрете пользования мобильными телефонами и т.п. 
5. Кузьмич бурлил идеями многие из которых опережали время и были не поняты даже своими соратниками. Но пробивной характер и его натура заставляли подчинённых работать над реализацией этих идей. Благодаря этому Пенза вырвалось из отсталых и депрессивных регионов, стала активно строится и развиваться. В область пришли инвесторы о многих из которых мы теперь слышим на федеральном уровне. 
6. Бочкарев несмотря на недовольство земляков активно привлекал в аппарат управления работников из других регионов, которые приносили уже свои идеи и мысли по развитию Пензенской области. Известно, что пензенцы довольно консервативны и долго раскачиваются. Эти проблемы помогали решать  выходцы из других регионов.
7. Василий Кузьмич был мощным лоббистом благодаря тому, что умел налаживать нужные связи и контакты не полагаясь только на своих подчинённых. Он ценил тех людей, кто оказывал ему помощь, знал их дни рождения и другие знаменательные даты, поздравлял их и поддерживал с ними общение. Он имел дар убеждения. А это не каждому дано.
8. Он старался держать дистанцию с подчинёнными, не переходя тонкую грань в личностных взаимоотношениях. Не любил панибратства и не приближал к себе никого, кто мог бы так или иначе повлиять на его решения. При этом с удовольствием выслушивал информацию с разных сторон и часто пользовался ей. В этом были и минусы, например чехарда в кадровой политике, частая смена руководителей, на основе какого-то псевдо недоверия или слухов. Но это позволяло держать в напряжении тех, кто мог «косячить».
9. И в заключении, еще один пункт, который можно было смело поставить на первую строчку. Однажды Василий Кузьмич признался мне, что одно из важнейших качеств руководителя, которое помогает руководителю относительно спокойно управлять регионом – это умение контролировать своих врагов. Многие лидеры делают одну простую ошибку – победив врага, они  успокаиваются и забывают про него. Кузьмич поступал по другому. Он привлекал своих конкурентов и даже врагов на свою сторону, трудоустраивая их на значимые должности и получая полный контроль над их действиями. Он говорил - врагов надо держать рядом, под прицелом, знать как они живут, чем занимаются, о чем думают…

Конечно это не всё, что помогало Бочкареву быть во власти так долго. Возможно, кто-то когда-то напишет на эту тему работу или даже книгу, а я завершая, хочу сказать вот что. Вспомните тех губернаторов, кто поступал иначе. Кто из своих сторонников плодил своих врагов, кто окружил себя бестолковыми подчиненными и не хотел слышать правды, кто  дистанцировался от народа, выставляя кордоны препятствий…

Где они?