Великобритания. Короли, королевы, пышные и … бесполезные ритуалы…

 

«У нас 21 век, а там какой?» — спросил я себя, глядя очередной восторженный фильм про британскую королевскую семью. 

Ответ: там средневековье, но с хорошим пиаром.

Я не ханжа и понимаю, что туристам нужны картинки. Но когда видишь, как взрослые дяди в горностаевых мантиях падают на колено перед человеком с пластмассовым (ладно, бриллиантовым) жезлом, в голове щёлкает тумблер: Что за хрень мы здесь наблюдаем?

Давайте выключим режим «Ах, традиции!» и включим режим «А где деньги, Зин?» или перефразируя «А в чем польза от этого шабаша?».

 

Стоимость спектакля

Одной только «суверенный грант» на 2025 год — £86 миллионов. Это официальные цифры. Неофициально, с безопасностью, дворцами и пенсиями отставным конюхам, набегает под полмиллиарда в год.

За эти деньги страна получает: золотую карету (которая разваливается на ходу, но её починили за миллионы), скипетр с алмазом «Куллинан» (530 карат, вывезен из колониальной Африки — этично? Спорим?) и право смотреть, как какой-нибудь лорд в парике из конского волоса ползёт назад спиной, чтобы не повернуться к королю задом.

Пока король Карл III примеряет мантию для очередной церемонии, в стране:

*   Закрываются детские центры помощи.

*   Люди выбирают между едой и отоплением.

*   NHS (бесплатная медицина) разваливается под тяжестью очередей.

Мне скажут: «Это туризм!». Враньё. Версаль во Франции, где давно нет короля, посещают больше людей, чем Букингемский дворец. Людям нужна красивая архитектура и история, а не живой дядька на троне, который переодевается пять раз на дню.

 

Король — говорящая голова

Что делает монарх реально? Ничего. Абсолютно. Он подписывает бумаги, которые за него написал премьер. Тронная речь? Её пишут в кабинете министров. Король — просто живой подиум для чтеца.

Юридически он — глава государства. Фактически —говорящая голова в шляпе. 

Единственная власть, которая у него осталась, — это право рушить традиции, но он ими же и скован.

Зачем тогда все эти поклоны, посвящения в рыцари мечом по плечу, церемония с ключами от Тауэра? Это театр. Дорогой, унылый и чудовищно пафосный театр, где зрители платят из своего кармана.

 

Коронация на голодный желудок

Коронация Карла III в 2023 году — это момент истины. Страна задыхалась от инфляции, люди копили на счета за газ, а по телевизору показывали, как архиепископ возлагает на лысеющую голову средневековую золотую шапку.

Ощущение было, будто сосед спустил последние деньги на фейерверк, а его дети сидят голодными. Цинизм чистой воды.

Но британцам сказали: «Это история! Это стабильность!». 

Какая стабильность? За последние годы монархия трещит по швам: скандалы с принцем Эндрю, бегство Гарри и Меган, расистские обвинения внутри дворца.

Оказывается, «священный институт» — это обычный сериал «Санта-Барбара» с коронами и без чувства стыда.

 

Культ неравенства

Самое отвратительное — это не деньги. Это идея, которую транслируют ритуалы. Неравенство, которое возвели в культ.

Коленопреклонение. Целование руки. «Ваше Величество». Отдельная скамейка для слуг.

В 2024 году от рождества Христова и при всеобщем интернете нам показывают, что есть люди «высшие» и «низшие», что статус передаётся по крови, а не по уму. 

Это плевок в лицо принципам меритократии. Ты можешь быть гением, спасать жизни, но на церемонии ты будешь стоять за дверью, пока внук королевы, который не может связать двух слов, проедет мимо тебя в карете, запряжённой шестёркой лошадей.

 

А вот у людей…

И здесь хочется привести сравнение с другими монархиями. Иногда это полезно.

Датский король ездит на метро. Шведский — платит налоги, как все. Их церемонии сведены к минимуму: никаких тебе «бросать жемчуг под копыта». У них ритуал — это встретить гостей, пожать руку и поехать домой варить кофе. Это элегантно, современно и скромно.

Британия же выбрала путь «Лас-Вегаса с историей»: больше стразов, громче музыка, выше пафос.

 

Что в итоге?

Я не верю, что монархия исчезнет завтра. Британия — страна традиций, и для многих старушка с сумочкой (теперь уже пожилой король) — символ дома.

Но давайте называть вещи своими именами: королевские ритуалы — это когнитивный диссонанс в чистом виде. Это 86 миллионов фунтов в год на костюмированный спектакль, который ничего не производит, не лечит, не учит и не защищает. Это бесполезно. Это вычурно. И 21-му веку это не нужно.

Мы выросли из платья с корсетом. Пора снять корону и засучить рукава.

 

Лично от себя (и это главное)

Я не претендую на истину — это лишь моё, возможно субъективное мнение. 

Но я не хочу, чтобы у нас в России кто-то поклонялся каким-то заморским идолам и традициям. Не хочу, что бы наше телевидение показывало заморские ритуалы, как что-то к чему надо стремиться. Не хочу, чтобы девушки тешили себя мечтой о принце на белом коне — потому что этот принц, скорее всего, окажется лысеющим дядькой в парике, который понятия не имеет, сколько стоит буханка хлеба.

У нас есть своя история, свои герои и, главное, — своя голова на плечах. А чужие ритуалы пусть останутся в их королевстве. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке, а бесплатный восторг перед короной — в голове у того, кто забыл выключить телевизор.

 

Малый и средний бизнес. Еще жив?

 Сегодня решил поднять тема малого и среднего предпринимательства, которая сейчас имеет принципиальное значение. 

Сектор МСП — это не просто цифры в отчётах. Это подлинная основа социальной стабильности и экономический фундамент нашего региона.

Я не буду сейчас перечислять красивые цифры, я скажу то, о чём предпочитают молчать отчёты. О чём говорят вполголоса предприниматели между собой — о системных проблемах малого бизнеса и о том, как эти проблемы можно решить.

 

Цифры, которые стоят за каждым словом

На сегодняшний день в Саратовской области работает 81 тысяча субъектов МСП и более 189 тысяч самозанятых. В этом секторе занято свыше 436 тысяч человек — это 38% от всех работающих жителей области.

Вклад малого бизнеса в валовый региональный продукт составляет около 29%.  Только за прошлый год предприниматели обеспечили порядка 15,4 миллиарда рублей налогов.  Оборот сектора МСП за 2025 год превысил 1,6 триллиона рублей — рост на 24% по сравнению с предыдущим годом.

 

Именно эта категория сегодня сталкивается с проблемами, которые реально тормозят развитие экономики области. 

Но мы понимаем: любая проблема решаема, если правильно её распознать и найти способ решения.

 

Проблема 1. Рост налоговой нагрузки — главный сигнал тревоги

С 1 января 2026 года базовая ставка НДС поднята с 20% до 22%. 

Одновременно снижается порог дохода для освобождения от НДС на упрощённой системе налогообложения: 

- с 2026 года — до 20 млн рублей (было 60 млн), 

- с 2027 — до 15 млн, 

- с 2028 — до 10 млн.

Кроме того, введены новые обязательные платежи. Например, теперь предприятие на упрощёнке обязано платить страховые взносы за директора, даже если он не получает зарплату. При текущем МРОТ в 27 093 рубля это даёт более 8 тысяч рублей ежемесячных отчислений — просто за факт существования компании.

Я вам прямо скажу: налоговая нагрузка — это сейчас не просто трудность - это болевой шок! 

Люди, которые честно платят налоги, вдруг обнаруживают: ставка НДС выросла, порог снизился, и они уже не «маленькие», а «средние» — но без льгот. И куда им бежать?

Этот удар по оборотным средствам происходит в тот самый момент, когда малый бизнес несёт основную социальную нагрузку в регионах.

Видимо в данной ситуации было принято решение следовать логике анекдота: Что бы корова мало ела и давала больше молока, её надо меньше кормить и больше доить…

 

Проблема 2. Кадровый голод — рискуем потерять темпы роста

Свыше 436 тысяч человек работают в МСП области, но прямо сейчас открыто более 18 тысяч вакансий. 

Численность официально зарегистрированных безработных — всего 3,5 тысячи человек, или 0,3% от трудоспособного населения. 

Промышленности региона не хватает более 3,5 тысяч рабочих рук.

Конкуренция за персонал жесткая: на одну вакансию в рознице приходится всего 3 резюме при норме 4–8. 

Бизнес не может расширяться, потому что просто некому работать. 

Без решения кадрового вопроса мы не просто теряем прибыль — мы теряем заказы и репутацию.

 

Проблема 3. Недостаточная и забюрократизированная система поддержки

В Саратовской области действуют всего два бизнес-инкубатора (впрочем и они могу скоро не понадобиться).

Я имею опыт работы в Пензенской области, где некоторое время возглавлял комиссию по налогам и сборам. К 2015 году в регионе работало 14 бизнес-инкубаторов, и Пензенская область занимала первое место в России по этому показателю.  Сегодня в Пензенской области их семь (за счет объединения и укрупнения). У нас — только два. Хотя Пензенская область в два раза меньше Саратовской по всем показателям.

И в Пензенской области малый бизнес имеет значительно больше вариантов помощи от властных структур. Там не боятся продвигать — или, как говорят, лоббировать — местный бизнес, создавать ему более лучшие условия для работы и налажено более эффективное взаимодействие МСП с государственными и муниципальными органами власти. 

В Саратове же от бизнесменов шарахаются как от чумных, опасаясь обвинений в использовании служебного положения, превышении полномочий, лоббировании…

Для сравнения: в Центре «Мой бизнес» (резиденте одного из инкубаторов Саратова) только в прошлом году поддержку получили 1,7 тысячи предпринимателей, оказано 2,2 тысячи услуг.  Увеличь мы количество площадок — кратно усилили бы этот эффект.

Но и сами правила работы в этом направлении требуют либерализации. Резидентам так сложно попасть на площадку бизнес-инкубатора, что проще и дешевле этого не делать…

 

Проблема 4. Контрольный перекос — от профилактики к наказанию

Бизнес-омбудсмен в 2025 году рассмотрел 638 обращений предпринимателей. Большинство — по налогам, земле, имуществу и госзакупкам.

На практике мы видим: профилактическая работа ведётся всё слабее, а штрафное давление растёт. 

Внеплановые проверки часто инициируются по формальным поводам, штрафы выписываются за мелкие нарушения, а предупреждение почти не применяется. Это душит предпринимательскую инициативу.

 

Проблема 5. Трудности в доступе к госзакупкам

Местные производители жалуются: госзаказ уходит крупным федеральным сетям, хотя саратовский хлеб, стройматериалы или мебель — качественнее и дешевле.

Промышленники области почти не пользуются госмерами поддержки, потому что требования слишком высоки, а большинство мер — федеральные. Попасть под них местному производителю почти невозможно.

Кроме того, малый бизнес вынужден ждать оплаты за выполненный госконтракт месяцами, а иногда и дольше. При обороте сектора в 1,6 триллиона рублей такие задержки ведут к банкротству.

 

Проблема 6. Финансовый разрыв — длинные деньги под короткий процент

Государство берёт кредиты, но при этом не рискует санкциями за просрочку. Более того, правительство РФ регулярно списывает с регионов их кредитные долги. А если бизнес не вернёт кредит — его просто разрушат.

Фонд микрокредитования области выдаёт займы по 15% годовых сроком до двух лет. Но длинных денег (3–5 лет) под адекватный процент для реального сектора — сельского хозяйства, переработки, производства — нет.

Для сравнения: государственный долг Саратовской области составляет около 44 миллиардов рублей. 

Годовой оборот малого бизнеса — 1,6 триллиона — в 36 раз больше. 

То есть ресурсы у сектора есть, но он не может их инвестировать в развитие из-за дорогих и коротких кредитов.

 

Как я уже говорил, нет проблем без решения. 

Год от года растёт зависимость нашей экономики от сектора МСП. Видя всю серьёзность описанных угроз, я уверен: нам необходимо сверить часы и принять конкретные меры.

Я предлагаю:

1. Создать рабочую группу при министерстве экономического развития области с участием бизнес-объединений («Опора России», «Деловая Россия», ТПП) для устранения системных ограничений.

2. Разработать и утвердить «Дорожную карту по снятию административных, кадровых и финансовых барьеров для МСП в Саратовской области на 2026–2027 годы» с конкретными ответственными и жёсткими сроками. 

   Включить в неё три пилотных направления: 

   – пересмотр подхода к бизнес-инкубаторам (увеличение числа площадок и упрощение правил); 

   – выравнивание условий кредитования для реального сектора; 

   – приоритетный допуск местных производителей к государственным закупкам.

3. Разработать жилищную программу «Рабочий кадр». Создать механизм льготной аренды ведомственного жилья для приглашённых из других регионов специалистов (заводы Энгельса, Балакова, Вольска).

4. Внедрить «Земельный конструктор» на муниципальном уровне. 

   Каждый район обязан утвердить и опубликовать в открытом доступе перечень свободных участков с готовой инфраструктурой (газ, электричество, дороги). Предоставление без торгов под инвестпроекты МСП с общим объёмом вложений от 5 млн рублей.

5. Ввести муниципальный стандарт поддержки. 

   Главы администраций до 1 сентября 2026 года обязаны принять локальные программы развития МСП с конкретными КПЭ — количество предоставленных участков, объём привлечённых инвестиций, число созданных рабочих мест.

6. Объявить мораторий на внеплановые проверки для МСП, работающих дольше трёх лет и не имевших серьёзных нарушений, — на 2026 год (кроме сфер с высоким риском).

7. Обеспечить замену штрафа на предупреждение при первом негрубом нарушении — это уже закреплено в КоАП РФ, но на местах игнорируется. Поручить прокуратуре региона и контрольным органам жёстко соблюдать эту норму.

8. Внедрить цифровой дневник проверок в ПОС «Бизнес», где предприниматель видит статус, сроки, результаты и может обжаловать действия инспектора в онлайн-режиме.

9. Установить минимальную долю закупок у местных МСП — 25% от общего объёма закупок каждого госзаказчика области (сегодня — 15–18% в лучшем случае). Включить этот показатель в оценку эффективности руководителей госучреждений.

10. Создать региональный маркетплейс местных поставщиков на базе Центра «Мой бизнес», чтобы заказчики автоматически видели предложения саратовских производителей.

11. Расширить программу льготного инвестиционного кредитования через Фонд микрокредитования: увеличить максимальную сумму до 10 млн рублей на срок до 5 лет под 7% годовых — субсидируем разницу с рыночной ставкой за счёт бюджета.

12. Создать региональный гарантийный пул под проекты импортозамещения — до 70% от суммы кредита, без залога со стороны бизнеса, если проект в приоритетных отраслях (станкостроение, фармацевтика, лёгкая промышленность).

Бизнес не просит подачек. Он просит правил игры, которые не меняются каждый месяц, и реальной помощи, а не иллюзии.

С 8 марта!

 Дорогие, милые, прекрасные наши сударыни!

Сердечно поздравляем вас с Международным женским днём — главным праздником весны, нежности, любви и красоты!

Что бы ни происходило вокруг, вы остаётесь тем самым чудом, которым одарила нас Вселенная. Вы — наши музы и вдохновительницы, хранительницы тепла и созидательницы уюта. Говорят, что мужчина — голова, но именно вы — наша шея, определяющая направление. Ради вас мы готовы сворачивать горы, пробивать стены и достигать любых высот.

В этот день мы хотим сказать вам главное: мы вас любим, ценим и бесконечно благодарны за вашу поддержку. Ваша душевная щедрость и неиссякаемая энергия помогают нам справляться с трудностями, а ваша улыбка способна разогнать любые тучи.

Не зря Генрих Гейне заметил, что «женщины творят историю, хотя история запоминает лишь имена мужчин». Мы знаем: без вас история была бы совсем иной, а может, её не было бы вовсе.

Милые, восхитительные, очаровательные наши создания! Желаем вам в первую очередь крепкого здоровья, счастья и благополучия. Пусть ваши лица всегда озаряются лучезарными улыбками, а в душе всегда цветёт весна. Пусть вас окружают только любящие и заботливые люди, а беды и печали обходят стороной.

Мы сделаем всё, чтобы вы как можно чаще плакали... плакали только от радости!

С праздником, родные и ненаглядные!

С Днём государственного служащего (государственной службы)!

Сегодня, 24 января, в ряде российских регионов отмечается День государственного служащего – неофициальный профессиональный праздник.

Этот праздник зафиксирован на сайте Календарь событий https://www.calend.ru/holidays/0/0/3859/ и других интернет ресурсах, но официально пока не утвержден.

С инициативой учреждения праздника выступил в 2013 году губернатор Пензенской области Василий Бочкарев, отметив, что чиновники попали в категорию «незаслуженно забытых в плане праздника» (https://www.interfax.ru/russia/279320).

Дата 24 января выбрана в связи с тем, что в этот день в 1722 году (по старому стилю) Петр I утвердил Закон о порядке государственной службы в Российской империи – знаменитый «Табель о рангах», который установил классификацию воинских, статских и придворных чинов, соотношение чинов по старшинству и последовательность чинопроизводства, который был назван “Табель о рангах всех чинов”.

Все чины «Табели о рангах» подразделялись на три типа: военные, статские и придворные и делились на четырнадцать классов. К каждому классу приписывался чин. Табель о рангах, введенный Петром 24 января 1722 г., определял порядок прохождения государственной службы, как военной, так и штатской. Он установил иерархическую лестницу чинов, которая просуществовала до 1917 г. Табель о рангах вводила новую классификацию служащего люда. Все новоучрежденные должности - все с иностранными названиями, латинскими и немецкими, кроме весьма немногих, - выстроены по табели в три параллельных ряда: воинский, штатский и придворный, с разделением каждого на 14 рангов, или классов: 6 обер-офицерских чинов - от прапорщика до капитана в армии и от коллежского регистратора до титулярного советника в гражданской службе; 5 штаб-офицерских - от майора до бригадира в армии и от коллежского асессора до статского советника в гражданской службе; 3 генеральских - от генерал-майора до фельдмаршала в армии и от действительного статского советника до действительного тайного советника в гражданской службе. Аналогичная лестница с 14 ступенями чинов вводилась во флоте и придворной службе. Этот учредительный акт реформированного русского чиновничества ставил бюрократическую иерархию, заслуги и выслуги на место аристократической иерархии породы, родословной книги. В одной из статей, присоединенных к табели, с ударением пояснено, что знатность рода сама по себе, без службы, ничего не значит, не создает человеку никакого положения: людям знатной породы никакого положения не дается, пока они государю и отечеству заслуг не покажут "и за оные характера ("чести и чина", по тогдашнему словотолкованию) не получат". Потомки русских и иностранцев, зачисленные по этой табели в первые 8 рангов (до майора и коллежского асессора включительно), причислялись к "лучшему старшему дворянству во всяких достоинствах и авантажах, хотя б они низкой породы были". Благодаря тому, что служба всем открывала доступ к дворянству, изменился генеалогический состав сословия.

Госслужащий (государственный служащий), или чиновник, в современной России – это сотрудник, занятый на государственной службе, который исполняет административные, управленческие или другие профессиональные функции в рамках государственных органов или учреждений. Система государственной службы РФ включает в себя следующие виды: государственная гражданская служба, военная служба и государственная служба иных видов.

Поэтому чиновники работают в различных сферах, включая образование, здравоохранение, науку, культуру, безопасность, финансы и многие другие, они могут заниматься разработкой и реализацией законов и политики, обслуживанием общественных нужд, предоставлением услуг населению… 

Российские военнослужащие также относятся к категории госслужащих.

Но в какой бы сфере они не работали, главная задача любого госслужащего – обеспечение функционирования государственных институтов и реализация государственной политики.

От всей души поздравляю государственных служащих с профессиональным праздником!

Ваш труд — это основа стабильности и эффективной работы государства. Благодаря вашему профессионализму, ответственности и преданности делу реализуются важнейшие проекты и решаются задачи, от которых зависит жизнь страны. Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, дальнейших успехов на благо Отечества! 

#Госслужба