О жизни в стихах

Один не разберет, чем пахнут розы
Другой из горьких трав добудет мед
Кому-то мелочь дашь, навек запомнит
Кому-то жизнь отдашь, а он и не поймет

Не знаю чьи стихи, но очень нравятся.

О формировании команды

Бизнесмены, особенно, руководящая её часть, часто любят говорить о своей команде и формировании командного духа в своей компании. В реальной жизни, всё далеко не так. Как сказал один мой хороший товарищ, в прошлом высокопоставленный политик: " У бизнесменов между глаз только доллары! Они людей не видят." К сожалению, это факт.
Самые распространенные ошибки - когда члены команды не договорились сразу, не разграничили зоны ответственности и свои полномочия, а так же не оговорили условия выхода из бизнеса. Самыми сложными и неприятными всегда были вопросы денег и власти. Многие принимают в свою команду людей гораздо слабей себя. Конечно ими проще управлять, да и серьезных последствий при расставании можно избежать. Такие ошибки допускаю как правило слабые или незрелые руководители. Есть такая поговорка: посредственность никогда не родит гениальность!
В свою команду надо нанимать специалистов лучше себя.  У сильного руководителя только одна цель - построение сильной команды, способной успешно развивать бизнес, а значит приносить прибыль собственнику. Знания каждого сотрудника должны стать общим достоянием и только в этом случае у компании могут быть высокие экономические результаты.
Кроме этого, все работники должны обладать максимально полными сведениями о развитии компании, ее планах, проектах, задачах и перспективах. Чрезмерная фильтрация - распространенная ошибка. Отсутствие информации толкает к домысливанию и неверным выводам, а значит и не эффективной работе. Если подчиненные не видят финальной точки, они решают свои задачи с той или иной погрешностью относительно основного курса, а просьбы подкорректировать работу с учетом целей, известных только руководителю, демотивируют их.
К чему это я всё?
Много лет я был в политике, а сейчас в бизнесе и вдруг понял, что в той самой "грязной" политике, отношения людей к друг-другу гораздо человечнее и проще, чем в среде бизнесменов! На деле, особенно, в крупных компаниях, человек - этот маленький винтик, робот, конвейер, кто угодно, но не человек, который может иметь свое мнение, желания, вкусы...

Об отношении к людям с нетрадиционной ориентацией

На днях возник спор об отношении общества к людям с нетрадиционной ориентации, в первую очередь к особям, вроде как, мужского пола. Меня пытались убедить, что у нас демократия и надо на подобные вещи смотреть сквозь пальцы. НЕ СОГЛАСЕН!
Считаю, что у нашего общества есть свой, веками сложившийся менталитет, свои культурные традиции, а так же есть право на защиту своей традиционной нравственности, на защиту национальной популяции и генофонда. Не понимаю почему сейчас, особенно по телевидению, агрессивно популяризируется элементы всякого рода гламурной жизни, в том числе и люди с нетрадиционной ориентацией!
Я считаю, что наши, исконно российские, права выше права отдельной группы на демонстрацию своих "особенностей". Поэтому я категорически против проведения гей-парадов и популяризации гламурной жизни, и прекрасно понимаю реакцию общества на эти мероприятия. Всю эту "голубую гламурную" публику надо отправить пожить (всего на несколько дней, а может и нескольких часов хватит) в страны с исламским вероисповеданием, там их быстро вернут к нормальной жизни!
И прошу не обижаться на меня никого - это только моё мнение, и ничего более!

О бизнесе по русски

Развитые и с большой перспективой компании доплачивают своим сотрудником для того чтобы они не уходили, а компании отживающие свой срок делают так, что их сотрудники только и думают о том, чтобы их не уволили. Качество работы одних и тех же людей в этих двух компаниях совершенно разное. Общаясь с руководителя крупнейших бизнес-структур понял, что наша бизнес-элита принимает только худшие образцы западного ведения бизнеса выкачивая деньги из регионов и "выжимая людей как тряпку" не задумываясь о будующем.