Моё мнение может не совпадать с вашим. Но от этого оно не перестанет быть моим мнением.
четверг, 17 марта 2016 г.
Неправильные стихи
воскресенье, 6 марта 2016 г.
Поздравляю с 8 марта!
Поздравляю вас с весенним днём, Днём 8 марта! Причем от всей души и от всего сердца поздравляю!
Чтобы мы делали без вас?
Что, что - вновь отдали бы свои ребра, что бы Господь создал ВАС! Ибо без вас нам никуда... Стимула нет, мотивация отсутствует.
Вы наши мотиваторы и стимуляторы. Для вас и ради вас мы строим замки, пробиваем головой стены, деремся, в конце концов... и достигаем высот, что бы вы были рядом, улыбались, радовались.
Говорят мужчина голова, а женщина - шея. Куда шея повернет, туда голова и смотрит. Так и есть. Правда у некоторых шеи и вовсе нет, и голова расположена сразу там..., ну вы поняли, где... Поэтому без вас нам никак!
Дорогие, восхитительные, очаровательные феи!
Желаю вам весеннего настроения, улыбок, желанных подарков от любимых и любящих вас мужчин, и пусть исполнятся все ваши мечты и реализуются даже тайные грезы! А мы сделаем всё, что бы именно так и было!
С Праздником ненаглядные!
понедельник, 22 февраля 2016 г.
С Днём защитника Отечества!
Помните, что от Вас зависят спокойствие и уверенность Ваших близких!
Желаю Вам оптимизма, бодрости, хорошего настроения и крепкого здоровья!
Пусть каждый день приносит радость, а успех и удача сопутствуют Вам во всех начинаниях!
суббота, 13 февраля 2016 г.
Виктор Рубцов о личном и делах государственных
Назначение Виктора Рубцова на должность заместителя главы администрации Железнодорожного района Пензы вызвало множество слухов и домыслов вокруг персоны бывшего вице-губернатора среди чиновников и общественных экспертов.
Для того, чтобы выяснить истинное положение дел, корреспондент «Пенза-Взгляд» встретился с Виктором Николаевичем, который откровенно ответил на вопросы и расставил точки над «i».
- Фантазиям, как вы говорите, слухмейкеров, можно только позавидовать. Я не могу отвечать за Виктора Кувайцева и не знаю, были ли с ним какие либо переговоры в Кремле. Но со мной никто ни о чем подобным не говорил. Это точно (смеется — прим. «Пенза-Взгляд»).
Могу сказать только одно. Виктор Николаевич (Кувайцев) полностью выкладывается на нынешней работе. Он заряжает своим оптимизмом и энергией всех подчиненных, а значит, у него все получится!
- Виктор Николаевич, осенью прошлого года вы ушли с политической арены, что послужило поводом для множественных слухов и домыслов. Если не секрет, куда пропадали, чем занимались?
- Никуда я не пропадал. Просто мне понадобилось время на решение личных вопросов: занялся семьей, вспомнил, что есть друзья, есть хобби, есть какие-то интересы, которые откладывались мной в угоду работе. Да и собственному здоровью, как оказалось, надо уделять внимание. В общем немного отвлекся.
Иногда наступает момент, когда ты осознаешь, что в твоей жизни что-то происходит не так. Ты с трудом встаешь утром, перестаешь высыпаться, без желания идешь на работу, на «автомате» проводишь рабочий день, тебя ничто не радует и, наоборот, многое начинает раздражать... Такой момент наступил и у меня. Я понял - в жизни нужно что-то менять. Нужно остановиться, оглядеться. Нужна встряска...
- Встряска?! Вы же были направлены в Москву руководителем представительства правительства Пензенской области при Правительстве России?
- Как раз мой переезд в Москву и раскрыл мне глаза на все происходящее. Я понял, что Москва — это не мой город. Стал испытывать дискомфорт от пребывания в столице, от шума, от постоянных пробок, от вечно бегущих куда-то и толкающих тебя людей. К тому же, у меня обострились семейные вопросы и стали появляться проблемы со здоровьем.
В свое время Василий Кузьмич (Бочкарев — прим. «Пенза-Взгляд») неоднократно говорил о семейных ценностях и о том, что семья - это одно из важнейших условий формирования полноценного государства. Я осознал это. Практически сразу стал просить Ивана Александровича (Белозерцева - прим. «Пенза-Взгляд») вернуть меня назад. Он с пониманием отнесся к моим проблемам и пообещал решить этот вопрос после выборов. Он выполнил свое обещание.
- Известно, что когда вы покинули областное правительство, многие сотрудники, руководители и даже журналисты с сожалением восприняли эту новость. Вы всегда защищали своих подчиненных и отстаивали интересы губернатора, имели своё мнение, не всегда совпадающее с мнением своего начальника. Разве можно с такими подходами к жизни работать на госслужбе?
- Не только можно, но и должно! Хотя это не легко. Меня радует, когда могу приносить пользу окружающим людям, государству.
Сейчас развелось очень много начальников с гордо поднятой головой, размахивающих руками, изображающих из себя нечто важное и незаменимое. Они, как правило, любят измываться над своими подчиненными, желая показать свою власть, и при этом не принимают никаких решений, не берут на себя ответственность и, в конечном итоге, ничего из себя не представляют.
Мы старались избавить госслужбу от подобного типа руководителей, но они всегда появляются вновь... Наука еще не придумала способ закрыть им доступ во власть.
Еще один тип людей, от которых невозможно избавиться, - это перевертыши, предатели. Они еще более опасны, потому что готовы выполнить любое, даже незаконное поручение руководителя, тем самым подставляя своего руководителя и нанося непоправимый вред государству и обществу. Руководитель, который опирается на таких подчиненных неизбежно рано или поздно сам будет предан. Но это всё из области морали. Давайте поговорим о чем-то более конкретном…
- А мы как раз и говорим о конкретном. О том, что людей интересует. О взаимоотношениях во власти, о том, почему, как и кем принимаются те или иные решения. Я знаю, что вы были одним из немногих руководителей, которые общаются с рядовыми сотрудниками. Вы их собирали, выступали перед ними, проводили обучающие семинары, организовывали различные спортивные и культурные мероприятия, конкурсы для госслужащих. Известна и ваша инициатива, поддержанная экс-губернатором, о введении Дня госслужащего. В целом, многие отмечают ваш нестандартный, если хотите, креативный или творческий подход к казалось бы стандартным темам. Вы не жалеете, что тратили столько времени на общение с сотрудниками ниже вас рангом?
- Это провокационный вопрос! И вообще, как можно принимать решения, давать поручения и опираться на своих подчиненных, если ты их не знаешь. Не знаешь, что их беспокоит, чем они живут. Если они не понимают поставленных задач, не разделяют их и уж тем более, если они тебя ненавидят?
Сейчас я наблюдаю, как у некоторых руководителей обострилось желание дистанцироваться от подчиненных рангом пониже, от граждан и от насущных проблем. К некоторым уже без предварительной записи и не попадешь. Я всегда транслировал мысль, что госслужащие областного правительства должны быть максимально доступны и работать единой командой. Только в этом случае можно достичь любых высот и выполнить любую задачу.
- Не все ценят такое отношение...
Да это и неважно! Важен результат. Все видели преобразования в правительстве. Мы стали улучшать условия труда госслужащих, сделали ремонт в здании, закупили новую оргтехнику, обновили мебель…
- И даже герб Пензенской области на фасаде здания правительства, отсутствовавший более 10 лет, был установлен при вас…
- То что вы ставите мне в заслугу, фактически мне не принадлежит. Я исполнял решения и реализовывал идеи Василия Бочкарева. Он сам пахал круглосуточно и нам не давал расслабиться. Но это было и интересно. Было постоянное движение, идеи, решения. Мы собирали круглые столы, проводили мозговые штурмы, привлекали экспертов со стороны для обсуждения наиболее важных региональных вопросов. Мы делали то, что потом подхватывалось в других регионах. К нам приезжали из соседних областей знакомится и перенимать опыт.
Василий Кузьмич запрещал проводить бесконечные совещания и выгонял из кабинетов для работы в муниципальных образования, на земле. Сейчас есть, что вспомнить и чем гордиться.
- Давайте поговорим о масштабной реструктуризации органов исполнительной власти, проведенной не без вашего участия. При этом вам удалось решить вопрос о повышении госслужащим денежного содержания, которое в пензенском правительство по состоянию на 2012 год не повышалось уже более трех лет. Можно об этом поподробнее?
- Эта тема, возможно, не понравится простым обывателям, которые привыкли всячески критиковать и осуждать чиновников. Но я уверен, если государство хочет иметь порядочных, профессиональных и неподкупных чиновников, оно должно обеспечить им достойное содержание, условия труда и гарантии! Сейчас их просто нет.
Например, чиновники в большинстве своем получают невысокую зарплату. При этом, они никак не защищены ни от мнения общества (его могут оклеветать, осудить, незаслуженно раскритиковать, оскорбить), ни от произвола руководителя (не понравился - уволили). Вводится все больше и больше ограничений для госслужащих и их семей, и ничего не предлагается взамен... Но это тема требует особого внимания. Я не буду на ней останавливаться.
Что касается оптимизации структуры и штатного расписания, я об этом писал подробно и оперативно у себя в блоге и повторяться не хочу. Могу сказать лишь одно - мы шли по пути укрупнения подразделений, высвобождения параллельных и дублирующих звеньев при максимальном сохранении профессионального, рабочего состава подразделений. Конечно, некоторые руководители пользовались случаем и под сокращение отправляли неугодных им сотрудников либо «расчищали» места для своих... Где-то удавалось это предотвратить, где-то нет. Но в любом случае мы старались минимизировать подобный поход. Кроме того, Василием Бочкаревым ставилась задача максимально трудоустроить сокращаемых на другие рабочие места.
- В правительстве вновь пошли разговоры о реформах в структуре и штатном расписании. Как вы думаете, этот процесс когда нибудь будет завершен?
- Я понимаю, о чем вы. Действительно любая реформа органов власти в первую очередь отражается на эффективности работы, бьет по сотрудникам и их семьям. Резко падает работоспособность, люди меняются, далеко не всегда в лучшую сторону. Обостряются самые плохие человеческие качества... Вся работа буквально «зависает» на какое-то время. Все ждут решения своей судьбы и боятся проявлять инициативу, принимать решения, брать на себя ответственность.
Кроме того возникает масса юридических и финансовых проблем. Нужна перерегистрация органов власти, внесение изменений в бюджет, государственные программы, сотни, а то и тысячи различных нормативных документов... В конечном итоге все это негативно отражается на результатах работы того или иного подразделения и правительства в целом.
Я не всегда поддерживал решения по сокращению штатного расписания. Но за счет укрупнения подразделений это можно было делать с минимальными дискомфортом для сотрудников не снижая качества работы. К тому же, перед нами ставилась задача максимально синхронизировать структуру органов власти Пензенской области со структурой правительства России, что значительно упрощало взаимодействие этих органов власти и приносило реальную экономию бюджетных средств.
- И последний вопрос на сегодня. Очень много домыслов сейчас появляется вокруг взаимоотношений бывшего губернатора Василия Бочкарева и нынешнего главы региона Ивана Белозерцева. Вам довелось работать с этими руководителями, поэтому хотелось бы услышать ваше мнение на этот счет.
- Некоторые представители политической и бизнес-элиты пытаются спекулировать на этой теме в собственных интересах и придают негативный окрас взаимоотношениям двух ярких персон. Василий Бочкарев и Иван Белозерцев всегда были и остаются соратниками. Их объединяет общая цель, которая заключается в развитии региона. Они регулярно общаются и обсуждают проекты, а при принятии ключевых решений прислушиваются к мнению друг друга. Опыт у Василия Кузьмича колоссальный, а его деловые и дружеские связи в Москве и регионах России по-прежнему востребованы, но право последнего слова остается за действующим губернатором.
Приятно видеть, что Иван Александрович не только бережно сохраняет сделанное своим предшественником, но и старается дальше развить перспективные направления. Пришли новые руководители, внедряются новые идеи в работу правительства с пензяками. Хотя общий экономический кризис серьезно влияет на региональную политику. Я вижу, как действующий губернатор делает всё, что бы минимизировать потери региона, сохранить социальную направленность бюджетных расходов. Это очень тяжело! Глава региона надеется на профессиональную работу возглавляемого им правительства и помощь всех слоев населения Пензенской области. В первую очередь, политических партий и общественных организаций, предпринимателей, промышленников.
- Спасибо за откровенный разговор! «Пенза-Взгляд» всегда открыто к диалогу, который мы обязательно продолжим и поговорим о вашем отношении к реализации проектов социальной и экономической направленности, перспективных направлениях в сельском хозяйстве и военно-промышленном комплексе, а также широком спектре городских проблем и вариантах их решения.
вторник, 26 января 2016 г.
Покой нам только снится...
Несколько был удивлен такому ажиотажу в отношении моей скромной персоны. Весь день телефон разрывался от звонков. Твитер, фэйсбук, скайп, почта - завалены запросами, вопросами, обращениями. Не ожидал! Честно.
Кто-то поздравлял, кто-то сочувствовал, кто-то, даже осуждал... Но больше всего было вопросов. В основном от журналистов и представителей СМИ. Сразу скажу, что мы договорились с одним из интернет-изданий о большом интервью, в котором я постараюсь предельно откровенно ответить на все вопросы. Самое интересное, что большая часть вопросов никак не относилась к моей текущей деятельности. Меня спрашивали о социально-политической ситуации, о ценах, о безработице, об экономике, о взаимоотношениях с экс-губернатором В.Бочкаревым и действующим губернатором И.Белозерцевым, о долге, чести и предательстве... О чем угодно, только не о работе. Я уже получил несколько приглашений на различного рода мероприятия общественного и частного характера. В общем, еще раз повторюсь, был удивлен такому интересу к моей скромной фигуре. Так что в ближайшее время, постараюсь ответить на все вопросы.
Не скрою, с неподдельным интересом прочитал в СМИ о себе, любимом. Много чего узнал, о чем и не догадывался. Оказывается я вернулся чтобы добиваться реализации каких то проектов по строительству мусоросжигательного завода. Узнал к какой команде я отношусь и какая команда не моя... В общем очередной бред "источников, близких к правительственным кругам", фамилии которых, мне кстати, известны. Эти якобы "источники" выдают сказки, потом журналисты публикуют их, и сразу же полушепотом извиняются, ссылаясь на тех кто принудил их сделать это, потому что кушать хочется...
Друзья, все гораздо проще - я пришел просто работать, как это не пафосно звучит, приносить пользу, на конкретном участке. Помогать главе администрации города В.Кувайцеву, который доверил мне этот участок, помогать губернатору И.Белозерцеву, к которому отношусь с искренним уважением и благодарен ему за помощь и поддержку.
Работа скажу я вам - живая, не кабинетная. И я этому рад.
Утром глава администрации района Денисов О.В. представил меня коллективу и потом мы сразу же выехали в район Ахун, где провели осмотр территории, дорог и дворовых территорий на предмет очистки от снега и благоустройства. Были приглашены руководители управляющих компаний и специалисты. Я провел совещание с подведомственными мне структурами, более подробно познакомился с сотрудниками и провел еще ряд встреч. То есть сразу же в работу.
Впечатлений много. Идей как улучшить ситуацию на конкретном участке полно. Работы еще больше. Правда появились уже и вопросы, на которые мне придется искать ответы. Радует, что коллектив районной администрации слаженный и опытный. Глава района знает все проблемы, переживает за вверенный участок и стремиться навести порядок. А значит всё получится!
Еще раз спасибо всем кто поддержал и понял меня. До встречи!
среда, 6 января 2016 г.
С Рождеством!
среда, 30 декабря 2015 г.
С Новым 2016 годом!
Новый Год – это самый любимый, долгожданный, красивый и сказочный праздник. Это время, когда мы верим в чудеса, верим в сказку и стараемся дарить эту сказку своим родным и близким.
В жизни каждого из нас существуют такие моменты, которые мы упускаем из виду в суматошной гонке по имени «жизнь». В канун Нового года очень важно никого не забыть поздравить, найти для каждого красивые слова и пожелания.
Но сначала давайте с радостью и, возможно с грустью проводим уходящий год. Ведь он принес нам новые события, встречи, впечатления…
Друзья, давайте дарить в новом году улыбки и радость всем близким нам людям! Пусть все мечты сбудутся, пусть всё загаданное исполнится!
С Новым 2016 годом!
суббота, 28 ноября 2015 г.
Отказ
Вновь сердце яростно болит
И мысль теряет свою суть
Тревога душу теребит
Но время открывает новый путь...
Тот путь нелегок, он тяжел
И понимаешь с пары фраз
Что открывается простор
Когда им... тем... ты дал... отказ...
среда, 25 ноября 2015 г.
Телефон
Не выпускает телефон она из рук...
И с нетерпеньем ждет звонка...
О, Боже! Сколько мук,
Приносит эта тишина!
В длине гудка промчался день
Не отвечает там никто
И обволакивает лень
Надежды в плотное сукно...
понедельник, 9 ноября 2015 г.
четверг, 29 октября 2015 г.
О резерве управленческих кадров Пензенской области
Как я и обещал, информирую своих читателей о проведенной работе по формированию и использованию резерва управленческих кадров Пензенской области, в том числе так называемой «Губернаторской сотни».
Работа эта ведется давно, с 2008 года. Но со второй половины 2014 года в этой деятельности стали использоваться новые методы и подходы. Работа приобрела более открытый, публичный вид. Для подготовки резерва стали активно привлекаться учебные заведения, общественность, руководители предприятий, информация публиковалась в СМИ, интернете, проводились консультации с экспертами и т.д. То есть были использованы все возможности и ресурсы для формирования действительно качественного и работоспособного резерва управленческих кадров.
Насколько мне известно на сегодняшний день резерв насчитывает
свыше 150 человек.
Как я уже упоминал, с августа 2014 года из лучших представителей резерва управленческих кадров Пензенской области стала формироваться так называемая «Губернаторская сотня», которая в настоящее время насчитывает около 40 человек.
Конечно нельзя не отметить, что «Губернаторская сотня» формировалась довольно тяжело. К резервистам предъявлялись очень высокие требования не только к профессиональным, но и личностным качествам. Мы так же старались минимизировать попадание в этот резерв самих чиновников.
По имеющимся у меня данным, назначено на должности из резерва управленческих кадров Пензенской области с момента его формирования
188 человек.
Из них назначено на должности:
- первого заместителя Председателя Правительства, заместителя Председателя Правительства Пензенской области – 5 человек;
- руководителей, заместителей руководителей государственных органов Пензенской области – 33 человека;
- глав муниципальных образований, глав местных администраций – 7 человек;
- руководителей коммерческих организаций – 17 человек;
- назначено на другие должности – 126 человек.
Из «Губернаторской сотни» с момента ее формирования назначено на вышестоящие должности 2 человека.
Из вышеизложенного видно, что резерв кадров давал реальные результаты.
Теперь о технических сторонах вопроса, о том, как формируется резерв, что с ним происходит и как исключаются из резерва.
Резерв формируется по трем целевым группам:
Группа 1. Резерв на руководящие должности в исполнительных органах государственной власти Пензенской области (73 человека).
Группа 2. Резерв управленческих кадров на выборные должности в законодательных (представительных) органах власти Пензенской области и Резерв должностных лиц органов местного самоуправления – руководителей муниципальных образований (городских округов и муниципальных районов) (13 человек).
Группа 3. Резерв на должности руководителей государственных предприятий и учреждений, предприятий и организаций регионального значения с долей собственности региона 25 и более процентов по отраслям (безопасность и правопорядок, здравоохранение, социальное развитие, труд и занятость населения и т.д.) (72 человека).
Для проведения работы была образована Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров. Возглавляет Комиссию Губернатор Пензенской области.
В состав Комиссии входят первые лица региона: члены Правительства Пензенской области, Главный федеральный инспектор по Пензенской области, председатель Пензенской областной торгово-промышленной палаты, депутат Законодательного Собрания Пензенской области, ректоры высших учебных заведений г. Пензы.
Но перед тем как вынести кандидатов на рассмотрение комиссии, отборочные процедуры проводит рабочая группа для подготовки предложений по формированию резерва управленческих кадров Пензенской области. В состав рабочей группы входят руководители и специалисты Управления государственной службы и кадров Правительства Пензенской области, независимые эксперты (представители научных и образовательных учреждений, психолог).
Мотивированным решением Комиссии внутри каждой группы Резерва, резервисты распределяются по уровням готовности к занятию управленческих должностей:
«высший» - компетенции, опыт и общий уровень подготовки резервиста достаточны для назначения на вышестоящую управленческую должность;
«базовый» - после прохождения дополнительной профессиональной переподготовки, по итогам и с учетом тестирования кандидат может претендовать на занятие вышестоящей управленческой должности;
«перспективный» - перспективные (в том числе молодые) руководители, которые после получения дополнительного профессионального образования, профессиональной переподготовки, стажировки в профильных органах исполнительной власти и структурах, по итогам и с учетом сдачи соответствующих экзаменов и тестирования могут претендовать на замещение управленческих должностей, в том числе в порядке должностного роста.
Отбор кандидатов в Резерв проводится не реже одного раза в год.
Сбор и регистрация представленных от кандидатов в Резерв документов осуществляется секретарем рабочей группы для подготовки предложений по формированию резерва управленческих кадров Пензенской области (далее – рабочая группа) постоянно.
Кандидатами в Резерв могут быть граждане Российской Федерации, изъявившие желание быть включенными в Резерв, и успешно прошедшие отбор на включение в Резерв.
Резерв может формироваться из представителей следующих групп:
- действующие государственные гражданские служащие Пензенской области – по представлению руководителя соответствующего исполнительного органа государственной власти Пензенской области;
- представители бизнеса, науки, образования, культуры и т.д. – по представлению профильного (отраслевого) исполнительного органа государственной власти Пензенской области;
- представители органов местного самоуправления – по представлению глав администраций городских округов и муниципальных районов Пензенской области или Ассоциации «Совет муниципальных образований Пензенской области»;
- представители региональных отделений политических партий, имеющих представительство в законодательном (представительном) органе Пензенской области – по представлению их руководящих органов;
- представители Общественной палаты Пензенской области – по представлению Общественной палаты Пензенской области;
- представители региональных отделений общероссийских общественных организаций – по представлению их руководящих органов;
- участники (выпускники) Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации – по представлению Пензенского регионального ресурсного центра Президентской программы подготовки управленческих кадров или в порядке самовыдвижения;
- самовыдвиженцы.
Для резервистов организовано обучение в рамках мероприятий подпрограммы «Развитие системы дополнительного профессионального образования гражданских служащих Пензенской области на 2014–2020 годы» государственной программы «Региональная политика, развитие гражданского общества в Пензенской области на 2014-2020 годы.
В декабре 2014 года было проведено обучение в форме тренинга
70 резервистов по программе повышения квалификации «Фокус внимания. Персональная эффективность». В мае 2015 года проведено обучение
20 резервистов по программе «Командообразование как основа развития управленческих компетенций руководителя в системе государственного управления».
А с 2015 года запущен новый проект – «Школа резерва управленческих кадров» по программе которого было проведено 13 мероприятий.
Но в резерв можно не только попасть - из него и исключают.
Лицо, состоящее в Резерве, исключается из него на основании решения Комиссии в следующих случаях:
- в соответствии с личным заявлением;
- по истечении трех лет пребывания в Резерве;
- по достижению возраста 50 лет;
- в связи с назначением из Резерва;
- систематического отказа от прохождения программ повышения квалификации, дополнительного образования, стажировок, участия в мероприятиях, проводимых в рамках работы с Резервом, а также в случае непредставления в уполномоченный орган (или невыполнения) индивидуального плана профессионального развития;
- увольнения с гражданской службы по основаниям, предусмотренным пунктом 12 части 1 статьи 33, частью 1 статьи 37, частями 2 и 5 статьи 39 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (для государственных гражданских служащих), увольнение с работы по инициативе работодателя (нанимателя) по причине грубого нарушения служебных обязанностей увольнения с работы по основаниям, предусмотренным пунктами 3, 5-11 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации (для граждан);
- выявления фактов представления подложных документов или заведомо ложных сведений;
- по прочим обстоятельствам, делающим пребывание в Резерве, назначение из Резерва невозможным (выхода из гражданства Российской Федерации или приобретения гражданства другого государства (если в соответствии с законодательством Российской Федерации и (или) международными договорами Российской Федерации это обстоятельство будет препятствием для замещения вакантной должности); признания лица, состоящего в Резерве, недееспособным или ограниченно дееспособным решением суда, вступившим в законную силу; осуждения к наказанию в соответствии с приговором суда, вступившим в законную силу, а также в случае наличия не снятой или не погашенной в установленном федеральном порядке судимости; нарушение запретов и ограничений, связанных с государственной гражданской (муниципальной) службой (для лиц, замещающих должности государственной гражданской (муниципальной) службы); смерть и т.д.).
Сейчас тема с резервом управленческих кадров становиться наиболее актуальной в связи с формированием нового Правительства Пензенской области.
Как мы видим Губернатор Пензенской области И.Белозерцев подходит к подбору персонала очень ответственно, индивидуально, скрупулёзно. Это говорит о формировании профессиональной и ответственной за свои решения команды. Думаю, аппарату губернатора необходимо еще раз пересмотреть резервистов и, как мне представляется, часть из них вполне готовы занять ответственные посты в Правительстве Пензенской области.
понедельник, 19 октября 2015 г.
Цени то, что есть у тебя сейчас, иначе будешь ценить прошлое..
Ты не ценишь того, что даю тебе я,
Ты берешь у других, то что есть у меня.
П.Налич
- Я хочу влюбиться по уши! Так что бы снесло крышу, что бы отключились тормоза, что бы не замечать ничего и никого вокруг - только я и он!
- Ты перестанешь замечать и меня... я стану тебе не нужен...
- Но ты же будешь рад за меня? Ты же хочешь, чтобы у меня всё было хорошо, чтобы я стала счастливой?
- Да я буду рад... да я хочу, чтобы у тебя всё было хорошо! Я хочу чтобы ты была счастлива! С одной лишь разницей - я хочу чтобы ты была счастливой ВСЕГДА! А не только тот короткий период, когда ты влюбишься и твои инстинкты и эмоции закроют доступ истины к мозгу... И мы с тобой знаем - то, что ты называешь безбашенной любовью пройдет... И он тоже, впрочем как и все предыдущие - уйдет...
- Но ты же останешься?
- Я уже никуда не могу уйти... я всегда буду рядом... но я уже не буду с тобой... Прости...
Из неизданного
пятница, 16 октября 2015 г.
Не надо загадывать. Надо планировать
Очень часто слышу слова: “давай не будем загадывать”. Отвечаю: “я не загадываю, я планирую”.
Сейчас мы находимся в настоящем. Но наше настоящее соткано из прошлого. Почему мы боимся того, что произойдет в будущем, ведь это еще не произошло. И произойдет это или нет, будет зависеть от того, что мы делаем сейчас, в настоящем. А если мы хотим, что бы сбывались наши мечты, и при этом здесь и сейчас, в настоящем не делаем и шага к их реализации, почему мы удивляемся тому, что не получаем в будущем того, что очень хотели?!
Поэтому давайте воспользуемся установкой - мы не загадываем, мы планируем. И пусть все ваши планы исполняться!





